工程项目管理课件教学配套课件蔺石柱闫文周8.9.pdfVIP

第九节 工程项目施工进度管理 一、施工进度管理目标体系 土 土 土 二、施工进度管理的工作内容 木 木 木 三、施工进度计划的编制 工 工 工 四、施工进度计划实施中的检查与调整 程 程 程 施 施 施 工 工 工 1 一、施工进度管理目标体系 （1）按项目组成分解 土 土 土 （2 ）按承包单位分解 木 木 木 （3 ）按施工阶段分解 工 （4 ）按计划期分解 工 工 程 程 程 施 施 施 工 工 工 2 二、施工进度管理的工作内容 （1）认真分析工程项目施工进度的影响因 土 土 土 素 木 （2 ）编制施工进度管理工作细则 木 木 工 （3 ）审核施工进度计划 工 工 （4 ）工程开工令 程 程 程 （5 ）施工进度计划的实施 施 施 施 （6 ）组织现场协调会 工 工 工 （7 ）整理和提交工程进度资料 （8 ）处理好工程延期与工程延误 3 三、施工进度计划的编制 （1）施工进度计划编制的基本概念 土 土 土 （2 ）施工总进度计划的编制 木 木 木 （3 ）单位工程施工进度计划的编制 工 工 工 程 程 程 施 施 施 工 工 工 4 四、施工进度计划实施中的检查与调整 （1）施工进度的动态检查 土 土 土 1）施工进度的检查内容 木 木 木 2 ）施工进度的检查方法 工 工 工 程 （2 ）施工进度计划的调整 程 程 采用压缩关键工作的持续时间来缩短工 施 施 施 期 工 工 工 采用组织搭接作业或平行作业这种方法 5