工程项目管理课件教学配套课件蔺石柱闫文周8.8.pdfVIP

第八节 工程项目设计进度管理 一、设计进度管理的意义和主要任务 土 土 土 二、设计进度管理的目标体系 木 木 木 三、设计进度管理措施 工 工 工 程 程 程 施 施 施 工 工 工 1 一、设计进度管理的意义和主要任务 1.意义： 土 土 土 1）设计进度管理是设备和材料供应进度 木 管理的基础。 木 木 2 ）设计进度管理是施工进度管理的前提 工 工 工 3 ）设计进度管理是工程项目进度管理的 程 重要内容 程 程 施 2.主要任务：工程项目设计进度管理的主 施 施 要任务是出图控制，也就是通过采取有效 工 工 工 措施使工程设计者如期完成初步设计、技 术设计、施工图设计等各阶段的设计工 作，并提交相应的设计文件 2 二、设计进度管理的目标体系 1．设计进度管理分阶段目标 土 土 土 1）设计准备工作时间目标 木 2 ）初步设计、技术设计工作时间目标 木 木 3 ）施工图设计工作时间目标 工 工 工 2 ．设计进度管理分专业目标 程 程 程 施 施 施 工 工 工 3 三、设计进度管理措施 1）建立进度计划部门 土 2 ）建立健全设计技术经济定额 土 土 3 ）实行设计工作技术经济责任制 木 木 木 4 ）编制切实可行的设计总进度计划、阶 工 段性设计进度计划和设计进度作业计划 工 工 5 ）精心实施设计进度计划 程 程 程 6 ）坚持按基本建设程序办事 施 施 施 7 ）不断分析总结设计进度管理工作经验 工 8 ）推广和应用标准设计 工 工 9 ）与业主、监理单位密切配合 10）处理好CM方法的应用 4