工程项目管理课件教学配套课件蔺石柱闫文周8.7.pdfVIP

第八节 工程项目进度计划实施中监测与调整 一、进度计划实施中监测与调整的系统过程 土 土 土 二、进度计划检查及方法 木 木 木三、进度计划实施中的偏差调整 工 工 工 程 程 程 施 施 施 工 工 工 1 进度计划实施中监测与调整的系统过程 土 (1)跟踪检查进度 土 土 (2)进度数据的加工处理 木 木 木 (3)进度的对比分析 工 工 工 (4)进度偏差原因和影响程度的分析 程 程 程 (5)确定后续工作和总工期的限制条件 施 施 施 (6)采取措施调整进度计划 工 (7) 实施调整后的进度计划 工 工 2 进度计划检查及方法 1．横道图比较法 土 土 土 2 ．S形曲线比较法 木 木 木 3 ．香蕉形曲线比较法 工 4 ．前锋线比较法 工 工 程 程 程 施 施 施 工 工 工 3 进度计划实施中的偏差调整 1．进度计划实施中偏差调整原则 土 土 土 当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 木 木 木 当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工 若出现进度偏差的工作为关键工作 工 工 程 当出现进度偏差的工作为非关键工作 程 程 2 ．进度计划的调整方法 施 施 施 改变某些后续工作之间的逻辑关系 工 工 工 缩短某些后续工作的持续时间 4