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园区产业和企业品牌的塑造与价值延伸

做好品牌能否帮助招商？

品牌管理发端营销行为混乱无序无预算承诺无管理重点销售逐渐萎缩卡美与主打产品象牙香皂竞争

最早的品牌管理备忘录摘自1931年尼尔.麦克尔罗伊“品牌管理备忘录〞品牌员的职责和任务〔1〕详细研究每个品牌的构成。〔2〕找到品牌开展过程中滞重的和不断前进的环节，考察配合默契、运行顺当的综合措施，并尽量在相关的销售区域采取同样的处理方式。〔3〕找到开展过程中薄弱的环节。a.研究品牌过去的广告和促销的历史，研究各销售区域从经销商到消费者第一手的资料，以找到症结所在。b.发现弱点之后，制定对症下药的“药方〞。当然，不仅要找到对策，还要确定投入的钱能用在刀刃上。c.将细化后的对策上报管理这个薄弱销售区的分部经理，获得他对方案的许可和支持。d.从促销和其他方面获得物质支援。将方案下达给各部门，由始贯终地与销售人员通力协作，保证方案在促销的执行过程中没有遗漏。e.记录任何有价值的信息，所有有助于判断方案是否产生了预期效果的实地研究都要进行。〔4〕品牌员不仅要评价每条印刷文字广告稿，而应对品牌的印刷广告方案全面负责。〔5〕全面管理品牌的其他广告开支。〔指店内展示和促销活动〕〔6〕每年拜访几次区域经理，商讨销售区促销方案中可能存在的缺陷。

信息传达力情感联结力市场开拓力资本扩张力环境适应力品牌作用

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