建筑公司全套质量安全管理制度.docx

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目录

一、工程管理机构及职责 2

二、工程质量管理制度 3

(一)公司质量保证体系 3

(二)公司质量管理机构职责 3

(三)公司质量检查机构的权限 4

(四)公司质量管理制度 5

三工程质量奖罚实施细则 6

(一)一般规定 7

(二)原材料控制 8

(三)过程控制 9

(四)关于各级质量检查规定 10

(五)关于优良工程的规定 11

四工程施工及工期管理制度 13

五技术资料管理细则 16

六安全管理制度 18

(一)安全保证体系 18

(二)公司安全管理制度 19

(三)公司安全管理机构职责 20

(四)公司安全检查机构的权限 20

(五)有下列情况的进行处罚 21

七安全检查实施细则 22

(一)安全管理 23

(二)脚手架 23

(三)基坑支护 25

(四)模板工程 26

(五)“三宝”“四口”防护 27

(六)施工用电 29

(七)文明施工 30

附件：建筑公司质量安全管理工作处罚细则 32

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一、工程管理机构及职责

(一)、公司设工程部、质安科、施工技术科及机管科，全

面负责公司的施工管理工作。

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。

2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，

制定措施，分解落实。

3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决

问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。

4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策，

适应市场需求。

5、完成总公司下达的其他任务。

(二)项目部成立以项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单项工程的施工管理工作，其

职责如下：

1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责组织施工力量，

确保生产任务的顺利完成。

2、制定项目部年度生产目标及具体措施，负责与各专业工种

签订分包施工合同，并监督落实。

3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司

汇报工程进度及施工管理人员配备情况。

4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好

的社会形象。

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5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲

方协调，按要求办理好交工验收手续。

6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，

不断提高施工管理水平。

7、做好上级检查的准备工作。

二、工程质量管理制度

为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的工程质量工作方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，

制定本制度。

(一)公司质量保证体系

公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，

不断提高工程质量。

1.公司下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合项目部搞好质量管理，

完成公司下达的质量目标。

2.各项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各施工班组要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措

施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。

(二)公司质量管理机构职责

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1.认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验

收规范及本公司技术措施和企业标准。

2.确定质量目标，并组织落实。

3.搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。

4.参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。

5.参与质量事故的调查处理。

6.做好质量回访工作，协调栋号做好后期维修服务，并将质

量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。

7.组织公司质量检查，负责召开质量会议。

8.负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。

9.检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。

10.建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状

况。

11.在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣

工阶段管理与控制。

(三)公司质量检查机构的权限

1.对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影

响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。

2.对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不

全以及弄虚作假的，不予签证。

3.未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，

不得交工。

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4.专职质量检查员所享有的权力

1)有随时抽查所辖工地的技术资料和