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基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究

财务管理是事业单位内部管理的重中之重，其管理水平的高低关乎着单位的良好生存、发展，目前财务管理模式滞后、单一，不符合事业单位发展的实际要求，主动与市场接轨做好转型尤为急迫。业财融合是事业单位财务转型的必由之路，能够避免业务、财务部门各自为政，实现信息及资源互联共享，有效履行事业单位职能，以获取较佳的成效。事业单位推动业财融合是一项长期工作，有必要分析实施中的影响因素，从多维度、多视角提出转型策略及方法，以实现财务转型目标，促使事业单位可持续发展，提高公共服务质量。

一、基于业财融合视角的事业单位财务转型必要性

传统财务管理模式下，事业单位财务部门多止步于会计核算、记录等层面，扮演着“账房先生”的角色，财务工作较为单一，随着业财融合的贯彻和实施，财务工作模式产生了转变，逐步从核算型向经营型、价值型转变，是当前多个领域重视的课题，基于业财融合视角下，事业单位财务转型的必要性如下。

其一，有利于反腐倡廉、强化内控。事业单位以业财融合为导向，积极引导财务转型，通过信息化手段、方法将单位内部资金流、业务流、信息流等数据共享互通，使得财务管理基于价值目标对单位规划、决策、控制等活动提供准确的信息支撑，避免不合规的操作，有助于反腐倡廉，强化内控，确保事业单位预算资金经济效益、社会效益最大化。

其二，防范单位经营风险。业务、财务深入融合，确保工作流程有效