集团企业推进财务共享中心建设的现状及策略研究.docxVIP

集团企业推进财务共享中心建设的现状及策略研究

与一般企业相比，集团企业无论业务规模还是经营规模都持续增加，如果依旧采用传统财务管理模式，不仅需要成立多个财务部门，同时对财务人员需求量较大，无法实现财务集中管理。因此，通过建设财务共享中心，将集团企业各子公司财务数据集中到共享中心中，提高集团对内部财务工作的掌控能力，提升企业整体财务管理水平。

一、集团企业财务共享中心建设必要性

第一，有利于强化集中管控。集团企业业务众多，势必会削弱自身的管控能力，通过组建财务共享服务中心，在新业务拓展中不必安排过多的财务部门、财务人员，借助财务共享中心拓展能够增强组织灵活性，还能够新业务提供数据支撑，将集团内部所有业务集中到中心处理，大幅提升集中管控水平。传统财务模式下，集团企业资金管理较为分散，部分子公司闲置资金较多，但有些子公司资金运转困难，造成内部资金矛盾，影响资金使用率，同时还容易造成资金浪费。通过构建财务共享中心能够解决上述问题，便于集团企业对资金集中调配，提高资金利用率，盘活企业闲置资金。

第二，有利于集团企业成本领先战略实施。传统财务模式下，集团企业需要聘请的财务人员众多，而财务共享中心模式下，设置专人专岗可以极大程度减少财务人员配备，大大简化了财务工作流程，降低企业在人员招聘、培养、薪资等方面成本。

第三，有利于企业风险控制。一是通过财务共享中心，能够促进集团企业内部财务制度、内部控