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2024-01-04 发布于上海
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Nosa工作计划分析和总结.docx

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Nosa工作计划

工作项目主要内容责任人时间备注第一阶段：体系策划

明确各部门、角色人员安健环职责

1、确定元素负责人

按NOSA72元素确定每个元素负责人；明综合部 2013年

确元素负责人的职责。从2013年1月底 1月

NOSA公司

1天半/1人

开始按职责要求开展工作，如收集相关法

规、公司标准、明确元素工作内容。

2、确定安健按公司生产经营范围，考虑NOSA安健环环区域代表区域代表的要求，划分各小区，确定各区域的安健环代表；由总经理对所有安健环

代表进行任命；明确安健环区域代表的职责。待培训后进行书面任命。

综合部NOSA公司

2013年

月

半天/1

人

3、明确综合部的职责

对电厂推行NOSA管理体系全过程的总体策划、监督、协调、考核等。

公司领导 2013年

2月

4、确定NOSA推行小组

依据各部门职责，确定NOSA推行工作小公司领导 2013年组，负责具体指导、协助、监督各部门、 2月

元素负责人、安健环区域代表开展工作。

5、确定考核结合公司现有的安全生产考核奖励制度与奖励方案编制NOSA安健环考核与奖励方案，经

NOSA推行工作小组讨论确定，由总经理批准实施。

第二阶段：组织实施

综合部公司领导

2013年

月

A.培训与宣传1、

A.培训与宣传

1、NOSA五星

对NOSA工作领导小组及中高层管理进行培训，以便了解NOSA的发展与理念；认

NOSA公司

2013

1月

年

管理系统介绍

识NOSA综合安健环管理系统的核心；了解NOSA在国内的成功运用；认识推行NOSA的关键步骤及领导关注的焦点。

2、NOSA系统标准培训

（CMB253）

对所有员工（包括承包商）进行NOSA系统标准培训，其中元素负责人、安健环代表必须参加；学习NOSA系统标准的具体内容与要求。

NOSA公司

2013

1月

年

人

1天半/1人

工作项目

主要内容

责任人

时间

备注

3、风险评估与工作安全分析培训

中层管理、基层管理、专工、班组长参加；学习工作场所风险评估的具体方法，以便组织所有员工参与开展风险评估。

NOSA公司

2013年

3月

3天/1人

4、安健环代表培训

安健环代表参加；学习安健环专业知识；学会如何开展安健环巡查等工作。

NOSA公司

2013年

3月

1天/1人

5、内审员培训

各部门选举管理人员、专工参加；学习如何开展NOSA内部审核。

NOSA公司

2013年

4月

3天/1人

6、其他专项安健环培训

依据电厂安健环现状，组织相关的专项培训，如志愿消防员、急救员、交通安全、人机功效、化学品使用、劳保用品使用等方面的培训。

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