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工程部全体成员的共同努力，取得了确定的成果，年度完成总投资约

工程部年度工作总结

150万元。现将开工以来的工作总结如下：

工程部年度工作总结

一、20xx年工作回忆

总结是对某一特定时间段内的学习和工作

开工以来，我工程部严格依据公司的工作预备部署，认真抓好工

生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效

程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。

率，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我整理

(一)抓好工程部建立管理工作

的工程部年度工作总结，欢送阅读，期望大家能够宠爱。

1、工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管

理规定要求,组建了工程工程部，主动完善各项规章制度，落实工作职

工程总建筑面积为5174.88㎡，预备投资450万元。本工程为框架

责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光〞

构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建

的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够

立，预备于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月

按预备、有步骤地进展。

26日开工建立，预备于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，工程部依

以来，在公司领导的关怀和同事们支持关怀下，我工程部全体员工坚持

据施工总进度预备的要求，认真制定好工作预备，将工作任务通过施

贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，疼惜

工管理人员落实到班组，落实到个人。

环境,以人为本，员工安康〞的指导方针，细心组织，严密施工，经过

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3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展配施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，

追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作依据既定预3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭

备和施工标准有条不紊地进展。设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现

4、加强农