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选煤厂筛维修工的批评和自我批评

一、批评自己

1、上进精神不足。工作主动性、主动性不强，工作热忱和工作

干劲有些消减。满足于完成任务，工作中有畏难心情，如对经济工作，

虽然指标任务重，不过从一开头就缺乏完成任务指标的信念，在落实

过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。

2、工作不深化。作为主管XX工作的主任，对XX理解不全面，

深化XX不够，专题研究不够。缺乏对XX的统筹管理，缺乏盯着问题

抓落实的力度，缺乏对XX特色品牌的打造，XX建设整体水平提升不

明显。

3、工作中有暴躁心情。与分管部门交流不准时，不当心与一线

工作人员的交流交流，如同你主管科室的XX家里XX患病，造成生活

困难，就没能准时掌握情况，安排接济，造成工作被动。

4、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，

不当心理解分管人员的思想动态，在调动其工作主动性方面想法不多

招数不够。对分管科室人员的管理和监督不够。

5、工作标准不高。作为年轻干部满足将分管工作干好，缺乏勇

争一流干劲。对自己没有更高标准、更高要求，缺乏超越自我的意识。

6、缺乏总结提升。对好的做法经验做法不能准时总结和推广。

如同“XX”建设未能深化推动，使好的做法没有固化下来，致使工作效

果不明显。

7、学习主动性不强。对理论学习不重视，抱着无所谓的观点，

缺乏学习的主动性和自觉性。集体学习中有时缺席，对上级指示精神

的精华和方向掌握不准，落实上打折扣，如同对XX下发的最新文件

和会议精神学习和落实不到位。

8、交流协调意识不强。处理问题、心得办法与其他领导同志共

享交流少。如同今年发生的XX事情，他牵头负责处理，就基本情况、

决策、处理过程、结果，没有与其他领导准时通报情况,共同研判解

决办法，自我行事,专断专行。

9、机关后勤管理不严。缺乏勤俭节省意识，出现枉费现象。如

同食堂勤俭节省宣传差，教育督导就餐人员不到位，对多打多倒现象，

没有准时教育制止，备菜备饭有时过多造成枉费现象。

10、全局意识不足。在研究XX全局性工作中，缺乏“一盘棋”思

想，主动思考不够，很少发表建议观点，征求观点时，基本上是一味

的认同。

二、批评他人

1、性子过急，存在“以我为主”思想。安排工作前缺少交流交流，

对事情的处理过头追求完善，不能容忍别人的一点点小错，包涵心不

强。

2、你有时提出一个观点、布置一项工作，其他同志要先接受，

如果讲条件、提出异议,你就认为是大局意识不强，不讲组织原则，

这是官僚主义的体现，建议你事前多征求机关同志的观点建议后再

准备。

3、你平常工作中，对其他同志工作安排多、压担子多思想交流

和心灵交流较少，帮助减压不够，特殊是真正放下架子，和大家说说

“掏心窝”的话较少，时间长后，简洁造成急迫严格有余，宽松活泼不

足的气氛。

4、勤俭节省的意识不够，平常对单位的用水、用电用纸等没有

做到厉行节省。如作为分管办公室的领导，在平常工作中，没有要求

并实现无纸化办公，存在对纸张、笔等办公用品管理不严，造成枉费

的现象。

5、对下属的管理比较宽、软，如同:有职工在上班期间嗑瓜子、

吃零食，在办公室大声喧哗、谈天等问题，听之任之，没有准时提示

制止、批评教育，有“老好人”思想。

6、说话太直，脾气欠好，在与下属交流工作时，不当心倾听，

不当心讲话的方式、办法，在确定程度上影响了下属工作主动性。

7、不能正确对待一些批评观点，遇到批评，有时候沉不住气进

行反对。比如，在XX问题上，你认为自己已经尽量了，听到别人对

你的批评观点就不舒适。

8、我认为你平常学习不够，理论水平和学识还需增强。看问题、

做推断存在表面化的问题，需要决策时，有时体现得既不专业也不具

体。

9、有时候你在工作安排上不够周密，当心成就多，关注过程少。

如同，一件事情上面布置下来，就急匆忙的挺直安排布置到下面去了，

具体的实施细则、考评办法、具体措施等都还没安排部署好，这样就

引起事情倒是做了，就是没有到达上面的要求或者原来可以做得很好

的而未能做得很好。

10、你对自己分管的工作很重视也较负责，但对其他的工作关注

少，也不热心，有时不能站在全局的角度来思考问题，你所分管的工

作你确定想要把它搞好，但站在全局的角度来说，事情就有轻重缓急

之分。