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建筑工程造价超预算的原因及控制对策

TOC\o1-3\h\z\u一、工程造价管理的程序和内容研究概述 1

（一）项目投资决策阶段 1

（二）建设项目设计阶段 1

（三）招标阶段 1

（四）施工阶段 1

（五）竣工结算阶段 1

二、工程案例的预算管理的现状分析 2

（一）工程案例相关资料介绍 2

（二）工程项目预算管理的流程 2

三、工程造价超预算的问题以及原因分析 4

（一）工程预算管理存在的问题分析 4

（二）建筑工程项目造价超预算出现的原因分析 5

四、加强建筑工程项目预算管理的措施 6

（一）梳理整合岗位职责，增强员工责任意识 6

（二）优化预算编制流程 6

（三）加强预算管理的队伍建设 7

（四）建立预算管理信息系统，提升预算管理水平 7

结论 8

参考文献 8

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一、工程造价管理的程序和内容研究概述

（一）项目投资决策阶段

项目投资决策阶段，就是进行项目确立与可行性研究的阶段。投资方以项目建设的目标、规模、技术等条件为依据，组织相关工作人员对项目展开具体研究，提出初步的投资建议，估算项目投资、拟定投资计划，论证该项目在技术上、财务上、功能上的具体可能性。在这一阶段，投资费用通常占总造价的0.5%—1%。该阶段拟定的项目投资计划，