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联想集团国际化经营分析及战略选择研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着全球化进程的不断加速，国际化经营已成为了世界各大企业发展的重要战略。现代企业需要积极开展海外市场拓展和投资，以获得更丰厚的收益和更广泛的发展机遇。联想集团作为一家领先的电子产品和计算机制造商，已在亚洲、欧洲、拉美等地建立了广泛的营销和销售网络，赢得了全球消费者的高度评价和信任，是具有代表性的跨国公司之一。

本研究旨在探讨联想集团的国际化经营战略，并分析其实施效果和存在的问题，为企业未来的发展提供有益的借鉴意义。具体研究内容包括联想集团的国际化概况、国际化模式以及国际化经营战略选择等方面，期望阐明联想集团国际化经营战略的优劣和可行性，为企业制定更科学的发展策略提供启示和建议。

二、研究内容和方法

（一）研究内容

1.联想集团国际化概况：主要介绍联想集团的企业发展历程、国际化经营成就和现状。

2.国际化模式分析：主要探讨联想集团采取的国际化经营模式，包括组织结构和制度建设等。

3.国际化经营战略选择：主要分析联想集团在国际化经营中的战略选择和实施效果，包括市场开发、品牌建设和人才培养等方面。

4.存在的问题和未来发展：主要分析联想集团国际化经营中存在的问题和挑战，提出针对性建议和未来发展方向。

（二）研究方法

本研究主要采用文献资料法和实证分析法相结合的方式，综合利用联想集团的官方信息、新闻报道、学术论文和市场研究报告等多种资源，对联想的国际化经营进行深入研究。

三、研究预期目标和成果

本研究旨在从联想集团的国际化经营战略角度，深入剖析其国际化进程中的优缺点和问题，探讨有针对性的解决方案，为企业未来的发展提供有益的借鉴意义。具体预期目标和成果如下：

1.给出联想集团国际化经营特点的概括和总结，展示其国际化战略的实施效果和现状。

2.分析联想集团国际化经营模式的优劣势，探讨其制度建设与组织架构的适应性。

3.探究联想集团国际化经营战略的选择和实施，对企业未来的国际化布局和决策制定方法提供参考和启示。

4.总结联想集团国际化经营中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和未来发展方向，为企业开展国际化业务提供参考建议。