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公司工厂各部门岗位机构组织职责10制造部组织职责
xxxxxxxx有限公司
制造部组织职责
文件版次
C1
页次
1/12
文件编号
C-RA-005
制定部门
制造部
生效日期
12-15
组织结构
生产专员
生产专员
文员(副)经理
文员
(副)经理
塑胶喷涂科(副)科长
塑胶喷涂科(副)科长
(副)科长
装配科
(副)科长
面板组装科(副)科长
(副)科长
五金科
(副)科长
电子科
(副)科长
注塑科
(副)科长
文员跟单员文员班长文员文员
文员
跟单员
文员
班长
文员
文员
安全员
安全员
文员
文员
跟单员跟单员跟单员跟单员
跟单员
跟单员
跟单员
跟单员
跟单员文员班长班长班长班长班长
跟单员
文员
班长
班长
班长
班长
班长
作业员全检员物料员作业员生产组长品检组长全检/物料员技术/物料员全检/作业员生产组长技术员生产组长丝印工程师技术员铝板氧化工程师技术/物料员修/架模工机修师傅/机修工模管员叉车司机修模师傅物料员架模工模管员技术员全检/作业员技术员物料员全检/作业员电子工程师生产组长生产组长生技组长
作业员
全检员
物料员
作业员
生产组长
品检组长
全检
/
物料员
技术
/
物料员
全检
/
作业员
生产组长
技术员
生产组长
丝印工程师
技术员
铝板氧化工程师
技
术
/
物料员
修
/
架模工
机修师
傅
/
机修工
模管员
叉车司机
修模师傅
物料员
架
模工
模
管员
技
术
员
全
检/
作业员
技术员
物料员
全检
/
作业员
电子工程师
生产组长
生产组长
生技组长
生产组长
生产组长
机修师傅/机修工作业员
机修师
傅
/
机修工
作业员
修订记录
原版次
修订日期
修订内容
核准
审核
制订
B4
2006-09-01
文件版次B4改为C0;页次增为12页
C0
2006-12-13
修订(副)科长职责
xxxxxxxx有限公司
制造部组织职责
文件版次
C1
页次
3/12
文件编号
C-RA-005
制定部门
制造部
生效日期
-12-15
4.5负责该科室办公用品申请、领用和保管;
4.6负责该科室会议记录及办公设备之维护;
5、跟单员
5.1协助生管完成计划制令单的编排工作;
5.2根据生管下发之制令工单,结合本科室的实际状况,进行合理生产安排;
5.3物料收发之跟催工作;
5.4物料需求的控制与跟踪执行;
5.5产能之控制及跟踪完成;
6、安全员
6.1检查五金(冲压)员工有无违规操作,检查现场设备有无异常并提醒员工规范操作;
6.2要求五金(冲压)全体人员严格依《操作安全要求》安全作业;
6.3对开机人员特别是新进人员进行培训,对五金(冲压)生产安全隐患能及时发现并处理
(或呈报上级处理);
6.4其它安全防火事项的宣传、检查、落实;
7、班长
7.1依据生产日计划对各组别计划达成进行稽核与跟催;
7.2协助科长针对生产异常提出改善对策和预防措施并予以实施;
7.3对现场各组别劳动纪律、工作安全、工作环境、生产品质之督导与稽核;
7.4现场生产异常资讯之呈报,上司交办事项之执行.
8、生产组长
8.1协助科室内科长、班长,根据跟单员、计划员日排程计划安排至各线别员工作业;
8.2及时解决处理生产中各种异常状况,并上报;随时掌握生产进度和计划达成状况。
8.3负责培训本组操作员工,有效控制产品品质;
8.4本组生产物料成本控制,达成科室成本目标;
8.5负责培训本组操作员工,控制产品品质;落实执行本科室的“6S”工作和安全防火工作;
9、品检组长
9.1协助科长、班长,根据跟单员日排程计划合理安排全检员作业;
9.2及时解决处理生产中各种异常状况,与相关人员沟通处理;
9.3随时掌握产品品质状况,负责培训本组检验员规范操作,有效达成品质目标。
9.4负责落实执行本科室“6S”工作和安全事务;
10、生技组长
10.1依据生产日计划和模具安装任务单安排模具拆卸和安装;
10.2负责所有模具、设备保养、维修和改善之指导与稽核;
修订记录
原版次
修订日期
修订内容
核准
审核
制订
B4
2006-09-01
文件版次B4改为C0,页次增为12页
C0
2006-12-13
①去掉制单员、计划员职责;
②增加安全员职责
xxxxxxxx有限公司
制造部组织职责
文件版次
C0
页次
4/12
文件编号
C-RA-005
制定部门
制造部
生效日期
-09-15
10.3及时处理模具、设备异常,确保正常生产并上报;
10.4负责落实执行本科室“6S”工作和安全事务;
10.5负责本组别人员技能培训与提升.
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