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建筑经济成本管理的重要性探究

引言：

在招投标模式下，建筑企业之间的竞争激烈性也在提高，在企业竞标活动中，多采用“降低报价”的方式来提高企业中标概率。与此同时，中标价的降低也压缩了企业可获取的经济效益，为保证企业正常利益的获取，需要在保证建筑工程质量的基础上，减少工程施工成本支出。基于此，需基于建筑工程基础特点，做好建筑经济成本管理工作，可以减少工程不合理成本支出，保证企业的合法效益。

1.建筑经济成本管理的重要性

1.1保证项目经济效益

做好建筑经济成本管理工作，能够起到保证项目经济效益的作用，具体体现在以下几方面：第一，材料成本占比总成本55%以上，是建筑工程经济成本管理的重点，做好经济成本管理工作，能够利用科学的材料采购计划、出入库管理计划、质量检查计划将各环节材料成本控制在合理范围内，从而将材料总成本控制在合理范围内，有效保证项目的经济效益。第二，在建筑经济成本管理活动中，也会根据计划来提高企业资金分配与控制结果合理性，对于建筑工程的经营成本进行预估与核算，从而在确保建筑工程质量的基础上，减少建筑工程不合理成本支出，以提高企业的经济效益。

1.2提升企业市场竞争力

做好建筑经济成本管理工作，也能够起到提升企业市场竞争力的积极作用。在招投标模式下，提高了建筑企业之间的竞争压力，而建筑企业在竞标过程中，经常使用到的竞标途径为“压低竞标价格”，在提高企业中标概率的同时，压缩企业可获取的经济利润空间也在压缩。拥有更加完善建筑经济成本管理体系的企业，能够拥有更加灵活的成本控制空间，在保证工程建设质量的同时，减少建筑工程的基础成本，从而在价格竞争活动中，拥有更多的报价调整空间，从而提高企业在市场中的竞争力，提高企业的中标概率。

1.3明确企业发展方向

做好建筑经济成本管理工作，也可以帮助企业明确相应的发展方向，促进企业经济的可持续发展。在整个建筑经济成本管理活动中，需要对企业的各类经营数据进行采集，利用信息技术来对这些数据展开科学化分析，而且借助综合评估与分析对比的方式，能够为建筑企业决策提供可靠依据，这也可以帮助企业及时发现经营问题，并以此来设计最合适的决策方案，同时做好产品定价工作，设置好项目的盈利目标，从而为企业发展提供可靠动力，带动企业经济的可持续发展。

1.4完善企业管理体系

除上述提到的相关内容外，按要求做好建筑经济成本管理工作，也可以起到完善企业管理体系的作用。在企业管理活动中，经济成本管理属于非常重要的管理内容，而且建筑企业成本管理内容也和其他管理内容（如质量管理、安全管理、技术管理等）存在着直接或者间接联系，而健全的经济成本管理体系也为整个企业管理体系的完善，给予了可靠保障，从而成为促进企业经济健康发展的重要助力。

2.影响建筑经济成本管理效果的因素

2.1材料因素

在整个建筑工程的成本支出项中，材料成本占有非常大的比重，也是影响管理结果的重要因素。该因素的影响性具体体现以下几方面：（1）所选施工材料的质量合规性较差，在前期筛选施工材料时，由于缺少施工现场水文情况、地质情况、气候条件的梳理，使得所选施工材料和实际工程需求存在匹配度不足的情况，增加返工成本支出，增加建筑工程整体的施工成本支出。而且采购的材料在入场前，缺少材料的质量检查，使得部分质量较差的材料混入到施工现场，影响到工程的施工质量，增加工程的返工成本。（2）施工材料在进入现场后，由于存储条件较差或者长时间没有使用，增加材料变质问题的发生概率。而这些变质材料的混入也会直接影响到结构的施工质量，增加不合规成本的支出，带来工程造价增多的情况。（3）现场施工控制水平较低，没有对施工材料的应用过程进行科学化控制，这也带来了材料浪费问题，增加了建筑工程成本。

2.2设备因素

在建筑工程施工过程中，所需要投入的施工设备数量和种类较多，包括塔吊、挖掘机、起重机等，也是建筑工程成本的重要组成部分。此类因素带来的影响如下：（1）设备采购与租赁比例不合理，由于没有科学考虑现场的实际情况，出现设备采购数量过多的情况，这也增加了设备成本支出，进而影响到整个工程项目的工程造价。（2）设备养护计划合理性较差，在拟定设备养护计划时，缺少对设备基础情况的细致化分析，出现设备养护内容合理性较低，养护周期较长等情况，这也使得部分设备问题无法及时被发现，增加了维修成本的支出。（3）部分设备零件的采购周期较长，而前期由于未做好相应的规划工作，使得设备出现故障后无法及时进行检修，降低了设备的利用率和完好率，造成施工成本增加的情况。

2.3技术因素

在建筑工程施工过程中，也会使用到许多类型的施工技术，如边坡支护技术、深基坑开挖技术、短肢剪力墙技术等，而这些技术的应用成本也会对整个工程项目成本带来直接影响。技术因素所产生的影响集中体现在以下几方面：（1）所选技术的适应性较差，目前施工技