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湖南省长沙矿业集团发展战略研究的开题报告

一、研究的背景和意义

湖南省长沙矿业集团是湖南省属企业，是一家以煤炭资源开发、煤炭生产、制煤销售、煤化工、煤炭机械制造、房地产等多元化发展之综合性企业。随着低炭产业政策的不断加强以及国家对资源节约型经济的重视，湖南省长沙矿业集团必须及时调整产业结构和发展路径，寻求新的突破口和发展方向。因此，从集团发展的战略角度，深入研究长沙矿业集团的发展方向和战略选择，有着重要的实践意义。

二、研究的主要内容和研究方法

（一）研究内容

1.长沙矿业集团现状与问题分析

2.湖南省能源产业现状及发展趋势

3.长沙矿业集团未来发展路径及方向

4.长沙矿业集团营销模式创新与完善

5.长沙矿业集团组织架构调整与人才队伍建设

（二）研究方法

1.采用文献资料法，对长沙矿业集团的发展历程、经营情况、管理体制和市场销售等方面进行资料收集和分析，为深入研究集团的现状与问题提供依据。

2.采用网络调查法和市场调研法，分析长沙矿业集团的竞争状况和市场需求，为研究集团的未来发展路径和方向提供支撑。

3.采用决策树模型、SWOT分析法等方法，对长沙矿业集团未来的发展战略进行预测、推测和方案设计。

三、研究的预期结果及创新点

本研究将为长沙矿业集团的未来发展提供一系列的建议和措施，具体包括：

1.优化长沙矿业集团的组织架构，建立以市场为导向的企业管理体系。

2.改善长沙矿业集团的产品质量和服务水平，以提高客户满意度和忠诚度。

3.创新营销模式，建立全方位、多样化的品牌宣传和销售渠道，提高市场影响力。

4.调整生产布局，通过技术升级和技能培训提高员工的劳动生产率和素质，提高企业竞争力。

5.加强内部管理，建立完善的人才队伍建设和绩效评估制度，激发员工的工作积极性和创新能力。

总之，本研究将有效探讨长沙矿业集团在当前形势下的发展方向和战略选择，有望在企业内部和外部产生良好的示范效应和推广价值。