信息化规划和管理之建立企业模型.pptx

单击此处编辑母版标;*;一、确定信息战略规划的边界;二、建立制定信息化规划项目的组织;三、制定项目进度表;第二节 初始的企业模型;一、建立组织层次图;信息输入

步骤1：利用IT规划工具箱的组织层次图表来表示层次形式的组织结构，或用缩进形式图表表示。

步骤2：记录每一组织单元的下列信息，并建立组织单元信息记录表。

名称；

负责人的姓名和职务；

组织单元的任务；

组织单元之间的关系。

信息输出：

组织层次图、

组织单元的信息记录表;二、识别企业的任务、目标、战略重点和关键的成功因素;信息输入

步骤1：考察全部提供的可用文件，确定并列出企业的任务、目标、战略和关键成功因素，在确定企业的关键成功因素时，应注意它们总是与确保企业竞争能力的因素相关。关键成功因素是由企业的关键信息、关键假设和关键的决策组成的。

步骤2：将任务、目标和关键成功因素组成一个任务说明书。

步骤3：记录组织层次图中与企业有直接关系的组织单元的目标、战略和关键成功因素。

步骤4：建立企业目标／组织单元目标矩阵，

步骤5：产生一份初始的目标层次列表，

信息输出：同前;三、阐述信息需求和性能度量;信息输入

步骤1：识别和记录信息需求及其特征，建立信息需求列表。（表6-2）

步骤2：建立信息需求／组织单元矩阵，其元素表示一组织单元的信息需求。（表6-3）

步骤3：建立性能度量／组织单元矩阵，其元素表示一个组织单元通过一个或多个性能度量来监测它的目标。

信息输出：同上;四、分析信息技术的潜在影响;信息输入

步骤1：重新审查可用的技术资料，以确定信息技术在企业内部使用的范围。

步骤2：根据规划者的经验和从出版物中得到的信息，列出使业务可能获益的技术，这些技术包括四类：

转化为产品或服务的技术，或转化为部分产品或部分服务的技术，

银行所关心的产品或服务的技术，

用于市场销售的技术，

提高企业竞争优势的技术

信息输出：是一个有关信息技术对该企业业务产生潜在影响的简短说明。;五、创建企业模型—初级信息结构;;六、对信息进行补充、检验和确认;信息输入：前面??任务中输出的所有信息，包括：

组织层次图表和文本记录，

任务说明书，

组织单元的目标、战略、关键成功因素列表，

企业／组织单元的目标矩阵，

初始目标层次列表，

信息技术潜在影响的说明，

主题域列表，

主题域图表，

初始的功能层次图。

信息输出：

如同信息输入，只是经过了调整、充实和修改。;访问步骤：先访问高层管理者，后访问中层管理者。