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现代企业与公司治理结构;序言

企业是参与市场竞争主体,作为企业经营者，首要的职能是设计和维持一种环境,使集体工作人们，能开创“和谐、互动、响应、支持、共赢”局面，有效完

成企业预定目标，所以在进行企业制度设计和治理结构优化中，要有利于提高五大能力。做到五眼生辉：肉眼,看现象、看本质；天眼,站得高、看得远；法眼,掌握规律、发现趋势；慧眼,识人才、用人才；佛眼,独善其身、普善天下，从而提高组织过程的生产率，成为优化生产要素的配方师。;一、现代企业制度初步知识;1、在改革的大潮中，对传统体制下企业制度进行改革的理论依据。从三块石头到二个突破。

2、传统企业制度存在五种毛病：投资主体不明晰、政府运作企业、企业运行高负债、投资风险无人

担、项目开发易重复。

3、传统企业体制存在的主要缺陷：资产人人有份，但人人都不负责。资产界定不清，没有做到人格化。资本没有权威。经营者容易放大公有私用的权利。政企、政资不分。企业盈亏标准模糊。;国有资产人人有份、人人都不负责，生产资料无主性，终极归属处于虚位。

职工认为企业财产属于公共的，你不拿，人家拿，不拿白不拿，由此产生大家拿的观念。

国有资产界定不清，没有做到人格化，无人真正承担保值增值责任。

资本没有权威，企业职工不珍惜就业机会，主人翁思想难体现，衣时间消极怠工得不到惩罚。

经营者放大对财产的处置权，以经营为由挥霍浪费无人管，滋生半供给制阶层。