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持续改进控制程序

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颁布日期：2019年01月10日实施日期：2019年01月15日

目录

1.0目的2

2.0适用范围2

3.0定义2

4.0职责3

5.0程序流程3

6.0程序细则5

7.0相关文件8

8.0相关记录8

文件修定履历表8

持续改进控制程序

1.0目的

为确保本公司所建立的管理体系运行的有效性、符合性和适用性，促进公司的不断发展，不

断地满足顾客的要求和期望，持续改进质量、服务、交付和价格，持续的改进工作环境和职

业健康安全，使公司保持持续发展壮大。本程序对持续改进的各项活动进行规范。

2.0适用范围

适用于本公司所有有关项目质量、服务、成本和技术等方面的持续改进。

适用于本公司所有工作环境和职业健康安全等方面的持续改进。

3.0定义

3.1持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。指在已满足规定要求的基础上，进一步开

展的以减少质量变差，提高生产率，降低成本和改善服务为主要目标的活动。

4.0职责

4.1总经理负责在公司范围内营造持续改进的氛围，对重大改进项目进行决策并提供资源。

4.2管理者代表负责主持公司的各项改进活动的策划、实施和评价工作。

4.3工程质量部是公司持续改进活动的责任归口管理部门，编制持续改进工作计划，对持续

改进计划的实施情况予以监督。

4.4其它部门负责相关改进项目的建议、实施。

5.0程序流程

程序流程职责相关文件/记录

经营计划合理化建议其他

相关部门《管理目标、指标、方案控

6.1持续改进项总经理制程序》

目的确定管理者代表[持续改进建议表]

工程质量部[持续改进建议及评估表]

[持续改进工作计划]

工程质量部《人力资源和培训控制程

6.2成立项目改进小组

相关部门序》

相应职能部门《纠正措施控制程序》

6.3持续改进实施

项目小组《预防措施控制程序》

管理者代表[改进计划]

6.4验证及评价

相关部门[改进项目实施验证报告]

工程质量部

6.5激励与奖励企管部

《员工激励管理办法》

企管部

6.6持续改进