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电大小企业管理基础形成性考核任务

电大小企业管理基础形成性考核任务参考内容：

一、企业背景介绍

1.公司名称、成立时间、注册资本等基本信息。

2.公司的经营范围、主要产品或服务。

3.公司的发展历程、规模、分支机构等。

二、组织结构与职责划分

1.公司的组织结构，包括部门、岗位等。

2.各部门的职责和权限划分。

3.组织结构的优势和不足，如沟通效率、决策灵活性等。

三、人力资源管理

1.人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等。

2.薪酬管理，包括薪资水平、绩效奖金等。

3.员工福利和激励措施，如健康保险、员工旅游等。

四、财务管理

1.公司的财务状况，包括资产、负债、利润等。

2.财务分析，包括财务比率分析、财务风险评估等。

3.管理会计，包括成本控制、预算管理等。

五、销售与市场营销

1.市场分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户群等。

2.销售策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。

3.客户关系管理，包括客户服务、投诉处理、客户满意度等。

六、生产与运营管理

1.生产计划与控制，包括生产线排程、物料供应等。

2.质量管理，包括质量标准制定、质量控制等。

3.库存管理，包括库存控制、库存周转率等。

七、信息技术应用

1.公司的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。

2.信息安全管理，包括数据备份、访问权限控制等。

3.数据分析与决策支持，包括数据挖掘、业务智能等。

八、风险管理

1.风险识别，包括市场风险、经营风险等。

2.风险评估与控制，包括风险概率、影响程度的评估和控制措施。

3.应急预案，包括应对突发事件的应急预案和危机管理。

九、企业文化建设

1.公司的核心价值观与使命宣言。

2.文化塑造，包括员工培训、团队建设等。

3.文化传播与落地，包括内部宣传、员工参与度等。

以上内容是对电大小企业管理基础的形成性考核任务的参考内容，帮助评估学员对企业管理的全面了解和掌握情况。通过此任务，可以评价学员对企业各方面运营管理的能力，包括人力资源、财务、销售与市场、生产与运营、信息技术、风险管理等。