供应链管理的应用过程.pdfVIP

供应链管理的应用难点

简言之，供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角

度讲就是使整体供应链本钱下降。整体这两个字很重要。目前，国

内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有

相对的廉价优势。但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供

应链管理。

因为整体供应链本钱还包括库存本钱，运输本钱，物流本钱等其他

环节。即便在采购本钱方面，如果一味地追求物料本钱下降，追求

到损害供应商合理的利益时，制造商的采购隐性本钱是上升的，这

包括提前期加长，与供应商的关系不融洽导致供应不稳定，应急的

灵巧度下降，等等。不幸的是，通常情况下企业容易看到下压采购

本钱带来的明显效果，而对于它造成的不良的隐性风险认识缺乏，

从而导致对于供应链管理的迫切性认识缺乏。

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内

部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联

系，共享需求和供应的最新动态。供应链带来的效益本身是相当明

显的。然而具体到应用层面，确实存在一些实际问题不利于供应链

管理的有效实施。

第一，企业的营销、方案、制造、物流、采购部门原先都是独立

操作的部门，彼此孤立运作，仿佛隔墙抛砖。导入了供应链管理以

后要求这些部门协同工作，从企业的整体利益综合考虑所有需