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城市园林工程项目管理策略解析

引言：

随着人们生态环保意识的不断增强，对于城市园林绿化的关注程度也在逐渐增加。城市园林项目的建设不仅可以让人民群众感受到更好的生活环境，更是能为城市发展提供一张宣传名片。但园林工程项目本身就是一种系统性工程,所涉及到的科目也比较多，这就需要园林项目企业要加强管理制度建设，并努力提高项目建设质量，减少不必要的成本支出，为我国园林工程项目行业探索出一条新的管理路径。

1.城市园林工程项目概述

1.1城市园林工程项目主要意义

城市园林工程项目就是依照国家有关法律要求，对新建、扩建及改建城市园林项目进行施工，并对施工期限也是有明确要求的，施工企业应当国家法律、建设质量和施工日期来进行建设工作[1]。城市园林工程项目通常需要论证、策划、资金投入、设计、施工到最后的验收环节，但这些都需要良好的项目管理工作，加强对中间环节监管力度，这样才能确保城市园林项目顺利完工。

1.2城市园林工程项目主要特征

（1）唯一性较强。唯一性主要是指城市园林项目建设目的是有明确的要求和目标，其本身对于城市来说都是有重大意义，是承担城市宜居指数、社会经济发展的重任，园林项目在使用功能上是具有非常强的唯一性。

（2）整体性。城市园林工程项目通常都是很多个体项目共同组建的，这种组建方式并不是没有内在含义的，是需要实行精细化管理要求，且需要多个部门和企业相互沟通与合作，从而将城市园林工程项目顺利开展下去，最终达到建设目标，从而形成一个完整的项目。

（3）固定性。城市园林项目设计方向都是基于现有的地形地貌、亭台楼阁与植被覆盖情况来去进行综合考量的，且很多园林建设区域都存在较大的固定性，需要根据当地环境来去进行灵活调整，以此来增强园林的观赏性。在城市园林项目施工过程中，也会受到当地自然环境的影响，这些都是项目建设中固定性的表现[2]。

2.城市园林工程项目管理重要性

城市园林工程项目管理就是对项目施工中所涉及各种资源和质量进行把控，在这之中会涉及到园林设计、合同签署和执行、规划要求等诸多因素，在现场施工管理中还会有诸多因素要进行全面考量，更是需要在组织施工方面进行加强，从而将各种资源充分的利用起来，使项目管理工作能够达到理想的预期[3]。此外，城市园林工程项目管理还涉及到大量的人员管理工作，特别是园林项目所需要的施工人员种类较多，更是需要对这些人力资源进行合理安排，确保项目能够按照要求工期完成。

3.城市园林工程项目管理主要影响因素

3.1管理人才专业技能和水平不足

园林工程项目施工对于管理人员的要求是具有一定特殊性，是和建筑和路桥项目管理有着很大区别，是需要非常强的专业技能和管理水平,尤其是需要管理人员熟练掌握园林设计、土建工程、材料科学和苗木习性等科目,这些科目对管理人员都是一种考验。此外，在开展城市园林项目时还需要良好的协调能力，将各方资源进行充分利用，将项目所需的各种资源进行灵活调配，以此来让项目管理工作走向正轨。但我国关于园林项目专业人员培养方面存在一定不足，这导致很多项目管理人员都是从建筑或路桥方面转行进入园林项目，这就导致园林项目管理工作始终不能形成独立体系。

3.2从业人员素养急需提高

随着城市园林工程项目逐渐增加，这对从业人员的需求也同步提高，特别是高素质园林项目从业人员，更是市场急需的施工人员。但很多园林工程企业对于现场从业人员的重视程度有所欠缺，对于施工人员的筛选也并不是很严格，这就导致很多从业人员没有从事园林项目经验，这对于项目管理工作也造成一定的困难。且部分企业一直在减少人力成本，最终造成现场从业人员综合素养始终得不到根本性提高。

3.3施工方案有待完善

施工方案是直接影响项目施工质量，更有可能对施工进度快慢有着直接影响。城市园林工程项目施工本身就有存在复杂因素，比如一些工程设备因为发生故障而导致施工进度达不到预期，且对后续工程施工也造成直接影响，这给现场管理人员造成极大阻碍。此外,园林工程项目大多需要人工和分包进行，现场工作人员比较复杂，分包企业在承接项目时，都会表示严格按照现场施工进度管理条例俩进行，但在实际施工时就会发生各种原因而导致施工缓慢，最终导致项目施工进度始终达不到理想状态。发生这种情况的主要原因就是施工方案编制存在一定不足，并没有考虑意外或其他因素干扰而导致施工进度受阻问题，导致整个园林项目施工都无法按照计划顺利完成。

3.4园林工程项目施工过程缺乏监管

成本支出和园林企业有着直接关系，特别是在苗木、原材和工程机械租赁方面的成本支出管理，更是需要项目企业加强对这些环节进行监管。但部分园林企业对于采购工作并没有形成完善的标准和规范，对于原材料采购质量也没有进行全面检验，在增加施工成本的同时，也给园林工程项目质量造成一定的隐患。

3.5项目施工质量需要加强

园林项目管理是提高施工进度的根本