现代企业战略管理.pptVIP

第二章现代企业战略管理;“格兰仕〞进军空调业的决策可取吗？;该公司的一位负责人说：;一、企业战略概述;“格兰仕〞的战略目标;2、企业战略的特征;3、企业战略体系;“格兰仕〞的分战略;二、企业战略管理;

通用汽车与福特汽车;——迥异的跨国并购战略及成效;2、企业战略管理的意义;辨异：经营管理与战略管理的区别;三、企业战略管理的原那么;四、企业战略管理的过程;1、战略分析——环境;〔2〕企业内部环境分析;2、战略选择及评价——选择;南方某铅笔厂内外环境对照分析表;十字形图表法;3、战略实施及控制;“炒菜有方太，除油烟更要有方太〞;——方太启示：;五、加强企业战略管理;现代管理学之父——彼得·杜拉克