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产品研发计划书

项目名称：

编

制

人：

项目经理

部

门：

研发部

日

期： 21 年 月

日

目 录

目的 错误!未定义书签。

范围 错误!未定义书签。

项目概况 错误!未定义书签。

项目经理职责 错误!未定义书签。

项目组织结构 错误!未定义书签。

表1 项目组成员表 错误!未定义书签。

项目沟通计划 错误!未定义书签。

项目组会议 错误!未定义书签。

项目报告机制 错误!未定义书签。

项目计划 错误!未定义书签。

表4项目里程碑计划 错误!未定义书签。

表5项目WBS计划 错误!未定义书签。

项目所需其它资源 错误!未定义书签。

关键物料需求计划 错误!未定义书签。

生产设备和环境资源计划 错误!未定义书签。

表7 生产设备和环境资源计划 错误!未定义书签。

计划更新策略 错误!未定义书签。

目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

范围

该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

项目概况

简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

项目经理职责

项目组织结构

项目组成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：

项目组成员表

一、项目基本情况

项目名称：

项目编号：

制作人：

审核人：

项目经理：

制作日期：

二、项目组成员

签字：

日期：

项目经理：

成员姓名

项目角色

所在部门

职责

项目起止日期

投入频度

联系电话

主管经理

李

项目经理

研发部

总体负责

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项目沟通计划

项目组会议

跟踪机制表2项目组会议

跟踪机制

No. 会议

频度

参加人

1.

项目状态会议

2.

项目阶段结束会议

3.

项目总结会议

6.2

项目报告机制

列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。

表3项目报告机制

No.

报告

准备人

频度

向谁汇报

1.

项目状态报告

2.

项目阶段结束报告

3.

项目总结报告

项目计划

项目名称：项目开发周期：项目经理：编制人：阶段1.决策阶段工作程序及工作内容责任人责任部门

项目名称：

项目开发周期：

项目经理：

编制人：

阶段

1.

决策

阶段

工作程序及工作内容

责任人

责任部门

配合部门

起始日期

完成日期

1.1食品研发计划书的编制

2.1拟制食品初步配方、制作工艺

2.2样品原料采购

2.

实验室研发阶

段

2.3样品试制

样品检验与试验

样品品尝

2.6食品配方、样品评审

2.7包装 2.7.1条形码的申报

物料的定制

试生产技术文件的制定

设备的准备

车间中试的准备工作

中试过程控制

确定内外包装的尺寸、材质设计和文字标示说明，编制

《包装物料规格表》

包装版面设计

包装材料的制版、采购

试生产技术文件的编写

试生产技术文件的审核

2.8研发文件的审批、下发

新增设备的订购（必要时）

现有设备的改良

中试阶段车间人员的安排

中试物料的采购

车间严格按照技术文件操作

研发人员现场指导，记录相关情况

设备人员现场跟踪调试设备

品控人员监督记录各环节产品质量状态

中试结束总结会议

中试结束报告

技术文件更新

技术文件的更改完善

技术文件（正式版）的审核、发放

4.1制定首批生产量

4.

首批 4.2首批生产原物料采购生产

阶段 4.3车间首批生产

毛利测算

新产品 上

产品价格确定

毛利核定

编制产品价格表

市 阶段

备注：

新产品上市发布会

新品上市跟踪及信息反馈

新品上市跟踪信息汇总

编制/日期：

（项目组长）

审核/日期：

（研发经理）

批准/日期：

（总经理）

项目所需其它资源

关键物料需求计划

关键物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量表

关键物料

计划采购到货时间

预期最长采购周期

计划采购数量

生产设备和环境资源计划

表7 生产设备和环境资源计划

描述

描述

数量

计划使用时间区段

说明

计划更新策略

在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：

到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划；

项目的范围发生变化；

当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时；

当与上阶段规模变化超过+/-15%；

对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。