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员工三个月转正流程图

员工三个月转正流程图700字

员工转正是指在入职一定时间后，经过公司评估认可，员工从试用期正式成为公司的正式员工。员工转正流程主要包括试用期评估、申请转正、部门经理面谈、人力资源审核、转正通知、转正薪资调整等环节。

首先，在员工入职后，公司会设定一个试用期。试用期的时间一般为三个月，这个期间公司会对员工的工作表现、工作态度、团队合作等进行评估。

在试用期结束前三周，人力资源部门会提醒员工试用期即将结束，并告知员工需要准备的资料。员工需要准备试用期工作总结、自我评价、个人发展计划等材料。

试用期结束时，员工可以向人力资源部门提交转正申请。申请材料应包括试用期工作总结、自我评价、个人发展计划、上级评价等。

提交申请后，人力资源部门会安排部门经理与员工进行转正面谈。面谈主要是对员工的工作表现、能力发展等方面进行沟通和评估。部门经理会根据面谈结果，提供转正建议给人力资源部门。

接下来，人力资源部门将根据部门经理的转正建议，进行审核。审核包括对员工的工作表现、能力发展等方面进行综合考虑，以确保员工符合转正条件。

如果员工符合转正条件，人力资源部门将发出转正通知书。通知书中会明确标明员工转正的日期、岗位、薪资等信息。同时，员工的薪资将根据转正而进行适当调整。

最后，人力资源部门会将转正通知书交给员工，并将其转交给财务部门进行薪资调整。薪资调整后，员工将正式成为公司的正式员工。

以上是员工三个月转正的流程图。整个流程中，公司会通过试用期评估、申请转正、部门经理面谈、人力资源审核、转正通知、转正薪资调整等环节，确保员工的工作表现和能力达到公司的要求，同时也为员工提供了一个清晰的转正过程，增加了员工对公司的归属感和激励。