探索策略性成本管理.pptx

探索策略性成本管理汇报人：XX2023-12-30

目录CONTENTS策略性成本管理概述策略性成本管理核心理念策略性成本管理方法与技术策略性成本管理实施步骤策略性成本管理在企业中应用案例策略性成本管理挑战与解决方案

01策略性成本管理概述

定义背景定义与背景随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的成本管理方法来应对挑战。策略性成本管理应运而生，以满足这一需求。策略性成本管理是一种全面的成本管理方法，旨在通过分析和优化公司的成本结构，以实现长期竞争优势和盈利能力。

增强竞争优势策略性成本管理不仅关注短期成本节约，还注重长期竞争优势的构建，如品牌、技术创新和客户关系等。促进可持续发展策略性成本管理强调在降低成本的同时，注重环境保护、社会责任和企业伦理，以实现可持续发展。提高盈利能力通过降低成本、提高效率和优化资源配置，策略性成本管理有助于提高企业的盈利能力。重要性及意义

123方法不同视角不同范围不同与传统成本管理区别传统成本管理主要关注企业内部成本控制和短期利润最大化，而策略性成本管理则从企业战略角度出发，关注长期竞争优势和盈利能力。传统成本管理主要采用标准成本法、变动成本法等核算方法，而策略性成本管理则运用价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析等工具和方法。传统成本管理主要局限于企业内部的生产经营环节，而策略性成本管理则涵盖企业整个价值链，包括研发、采购、生产、销售等各个环节。

02策略性成本管理核心理念

识别价值链通过对企业内部及外部环境的分析，识别出企业价值链上的关键环节和增值活动。价值链优化针对识别出的价值链环节，进行流程再造、资源整合等优化措施，提高价值链整体效率。价值链协同加强企业内部各部门之间以及企业与供应商、客户之间的协同合作，实现价值链的整体最优。价值链分析

执行性成本动因关注企业生产过程中的执行性因素，如员工参与度、全面质量管理等，通过提高执行效率降低成本。战略性成本动因从企业战略角度出发，识别并分析影响成本的关键因素，制定相应的成本管理策略。结构性成本动因分析企业规模、业务范围、技术水平等结构性因素对成本的影响，寻求降低成本的途径。成本动因识别

成本领先战略通过降低生产成本、提高生产效率等方式，获得成本优势，从而在市场竞争中占据有利地位。差异化战略提供独特的产品或服务，以满足客户的特殊需求，形成独特的竞争优势。集中化战略专注于某一特定市场或客户群体，通过专业化经营降低成本、提高服务质量，形成局部竞争优势。竞争优势构建

03策略性成本管理方法与技术

根据市场需求和竞争状况，设定具有竞争力的目标成本。设定目标成本将目标成本分解到产品的各个组成部分和生产过程中，明确各部门的成本控制责任。成本分解通过不断降低成本和提高生产效率，实现目标成本的达成。持续改进目标成本法

作业分析识别和分析企业生产经营过程中的各项作业，了解作业的成本动因和消耗资源。作业成本计算根据作业消耗的资源，计算各项作业的成本，并分配到产品或服务中。作业优化通过消除无效作业、提高作业效率等方式，降低作业成本，提高企业竞争力。作业成本法030201

识别产品或服务的整个生命周期，包括研发、设计、生产、销售、使用、维护等阶段。生命周期识别计算产品或服务在生命周期内各个阶段所发生的成本，包括直接成本和间接成本。生命周期成本计算通过优化产品设计、改进生产工艺、提高产品质量等方式，降低生命周期成本，实现企业的长期盈利。生命周期成本管理010203生命周期成本法

04策略性成本管理实施步骤

明确企业战略目标和定位确定企业长期发展目标明确企业在市场中的定位和发展方向，为成本管理策略的制定提供指导。分析企业核心竞争力识别企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为制定针对性成本管理策略提供依据。

VS了解政治、经济、社会、技术等方面的变化趋势，评估对企业成本管理的影响。行业竞争态势分析分析行业内的竞争格局、竞争对手情况以及市场供需状况，为企业制定成本管理策略提供参考。宏观环境分析分析内外部环境和竞争态势

成本领先策略通过降低生产成本、提高生产效率等方式，实现成本领先，增强企业市场竞争力。差异化策略通过提供独特的产品或服务，实现差异化竞争，获取更高的市场份额和利润。目标集聚策略针对特定市场或客户群体，提供专业化的产品或服务，降低成本并提高客户满意度。制定针对性成本管理策略

强化成本意识和文化通过培训、宣传等方式，提高全员的成本意识和成本管理能力。持续改进和优化定期评估成本管理效果，发现问题并及时改进，不断优化成本管理体系，提高企业的成本管理水平。完善成本管理制度和流程建立健全的成本管理制度和流程，确保成本管理的规范化和有效性。持续优化和改进成本管理体系

05策略性成本管理在企业中应用案例

123通过消除浪费、提高效率，降低生产成本。例如，采用单件流生产、减少