生产现场管理方法与工具.pptxVIP

生产现场管理方法与工具;CONTENTS;培训注意事项;生产管理现场方法;现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括：

人（工人和管理人员）、

机（设备、工具、工位器具）、

料（原材料）、

法（加工、检测方法）、

环（环境）、

测（检查）

等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。;2、优秀生产现场管理的标准

1）定员合理，技能匹配；

2）材料工具，放置有序；

3）场地规划，标注清晰；

4）工作流程，有条不紊；

5）规章制度，落实严格；;責任到人.

人人都管事,事事有人管.

哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.;;一、优秀现场管理的标准和要求;现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。

----也称为5M1E分析法。

1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；

2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；

4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；

5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；

6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；

由于这五个因素的英文名称的第一个