中国电力建设集团的机遇与挑战.docVIP

来源：集团公司网站发布时间：2012.10.11

周年特刊：中国电建扬帆起航开局完美

重组，既是机遇，也是挑战；突破，既要勇气，更要智慧。2011年9月29日，经国务院批准，中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）正式组建成立，中国电建踏上新的征程。

一年来，面对全球经济增长趋势放缓、国内市场波动因素增多等考验，中国电建顺势勇为，应势而变，生产经营逆势上扬，营业收入、新签合同等主要经营指标稳定攀升，国内、国际合同存量双超2000亿元，国际化程度进一步提高，顺利实现平稳较快起步，于开局之年交出了一份优异答卷：在2012年世界500强企业排名中，中国电建初次登场即位列390位，排在13家首次上榜中国企业之首。在2012年中国500强企业排名中，中国电建以2011年营业收入近1830亿元的水平排名56位。

如此强大的综合实力，使集团公司一举跻身全球大公司、大集团行列，改革发展元年即书写了令国内外刮目相看的非凡业绩，演绎了国内外广为关注的“中国电建现象”。

转型升级战略协同一体化优势充分迸发

发展元年，如何将各具特色的100多家所属企业有机融合在一起，最终汇聚成集勘测设计、施工安装、装备制造、运营维护等功能于一体的大型企业集团，实现整体提升？这是摆在中国电建发展征途上的一道大课题。

站在新的历史起点上，中国电建党政领导班子审时度势、深谋远虑，谋篇布局，及时确立“打造清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的战略目标。新战略的制定和实施，把集团业务纳入了理性的轨道，在巩固水利水电及火电勘测设计施工、电力装备制造传统主业地位的同时，不断加大开拓非传统业务市场。通过结构调整，推进企业转型升级、迈向高端。一年来，产业布局进一步得到调整和优化，产业链得到进一步充实和延展，产业结构更趋完善合理，为集团公司谋求新跨越、实现大发展提供更加强劲的支撑。

利用在技术、人才、管理等方面的比较优势，中国电建逐步形成了以集团总部为战略中心和投融资中心，以中国水电股份公司、水电顾问集团、山东电建总公司、山东电建三公司等国际航母群为营销及重大风险控制平台，以相关企业为项目履约主体的集团化跨国经营模式显示了较强的互补优势和抗风险能力，在一系列“高、精、尖”国际大型项目和电源规划合作中，中国电建的“高端切入、规划先行、技术领先”优势得到充分展现，形成了以水电、火电、水利为核心的“大土木、大建筑”格局。

与此同时，中国电建以高效、专业的市场化运作手段，逐步从提供勘测设计、施工承包等独立业务环节，向EPC、BT、BOT等工程总承包或融资承包的全产业链转变，并稳步推进以项目为中心、勘测设计业务为龙头、施工和装备制造提供配套支持的一体化经营模式，从单一的服务业主收取服务费，向以投资换项目、以资源开发换项目、以资产经营换项目等多元化经营转变，市场区域从国内市场为主调整到国内、国际两个市场齐头并进，产业结构由建筑业为主调整到建筑业、投融资业、房地产业、制造业等多产业协同齐驱，初步形成了勘测设计咨询、国内电力工程承包、国内水利水电工程承包、国内基础设施工程、国际经营和投资、水利电力及其他资源投资开发、房地产开发与经营、装备制造与租赁八大业务板块协调发展的经营格局。所属企业之间基于自身资源、业务、技术优势的战略协同、对接有效开展，进一步提升了价值创造力。

更为值得关注的，是中国电建在资本市场上的初露锋芒。2011年，中国电建投资业务形成的资产总量已占集团总资产20%，营业收入已占集团总收入5%，利润约占集团总利润15%，跨越国内外水电、风电、环保型火电等能源领域以及房地产、高速公路、水务等基础设施领域等，成为中国电建转型升级的“驱动器”。2011年10月18日，中国电建所属“中国水电”首发上市，融资135亿元，成为当年A股市场最大的IPO，完成了由传统国有独资企业向公众公司和上市公司的转变。

今年上半年，集团中标总金额168亿元的深圳市轨道交通7号线BT项目，进入了城乡供水、水环境治理等综合水务市场，目前控股运行和在建水务规模已近每日50万吨，深入推进了云南、山东、江苏等地区已获得开发权的陆地和海上风电、太阳能等新能源开发模式研究，不断加大自有土地房地产业务开发和政府保障型住房建设参与力度，在水电优质资源和矿产建材投资开发领域已投产投资项目62个，在建投资项目47个，累计投资总额达到1200亿元。目前，集团控股的已投产电力装机容量达601万千瓦，在建224万千瓦，拥有处于前期筹备的电力能源项目1954万千瓦。

更为可喜的是，在国际经营领域，中国电建从传统的施工承包，拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发等领域，并抓紧研究海外并购和资本输出，国际