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ITAI数字化智能化

新中大三步跨越，抢滩数字碳中和

文I颜卉俞锦丹韩爱生

关键词新中大；战略升级；建筑行业；数字化管理；碳中和

数字经济时代与绿色可持续发业高质量可持续发展赋能业务受阻的形势下，石钟韶全面调

展理念紧密相关。数字化转型是实面对“数字化”和“碳中和”整新中大的发展战略，集中力量主

现“双碳”目标的有效手段，在大两大时代背景，新中大以“引领工攻工程项目管理软件的开发以及应

数据、互联网、人工智能等技术的程建设产业数字化转型升级”为企用推广，于2008年正式确立了“行

驱动下，数字化转型是生产生活新业社会责任，历经三步跨越，用科业管理专家”和“项目管理专家”

旧模式之间的转换桥梁。数字碳中技的力量赋能建筑行业高质量发展，的企业新定位和发展新方向，以为

和的全新理念亮相时代舞台，对建用数字化力量驱动数字中国建设，各类建筑及工程建设企业提供以项

筑、能源、化工、钢材等传统制造抢滩数字碳中和。目管理为核心的整体信息化解决方

业的数字化转型提出了新要求、提案为目标，以全新的面貌、明确的

供了新路径。作为碳排放大户的建破而后立，日晓喻新生定位、清晰的目标，通过“向内注

筑行业，在我国“双碳”目标的实创业伊始，新中大创始人石能”和“向外赋能”开启“管理专家”

现过程中扮演了关键角色，因此建钟韶仅用六年时间便使公司身中新征途（如图1所示）。

筑行业的数字碳中和是可持续发展国财务及企业管理软件行业领导厂（1）向内注能，强化自身硬实力

的重要路径。在我国数字化程度不商行列。经过七八年的探索，面对在“向内注能”方面，新中大

断提高的背景下，建筑行业的“减碳”原有财务管理软件业务萎缩、项目重视强化自身能力，联合浙江大学、

目标需要充分利用数字技术来实现。管理软件业务推行受阻等问题，石哈尔滨工业大学等共同开展多项国

杭州新中大科技股份有限公司钟韶发现国内建筑企业的建造过程家级技术研发计划，实现产学研一

（简称新中大）作为国内从事项目管缺乏系统、完整、科学的解决方体化的研究体系；与上海晟欧软件

理研究的大型管理软件供应商，深案，于是转身进人另一条未知的赛技术公司合资设立集软件公司标准

耕工程建设行业数字化、信息化管道一一建筑行业，推出了第一套国产品服务能力和外包开发能力于一

理领域已二十余年，以项目管理平产建筑项目管理软件。体的新公司，通过对产品交付的关

台及云服务软件的研究、开发和销第一步：“管理专家”新定位注更快连接客户需求和产品服务，

售为核心业务，集运维、技术咨询对于战略定位的重要性，巴菲提高客户满意度、打造卓越服务；

服务于一体，以完整的系统化数字特将其形容为“找对了雪地才能滚新中大的建筑行业项目管理软件也

化产品和行业解决方案，为建筑行雪球”。在财务管理软件竞争激烈、在一步一步地优化升级，通过技术

2023.8金业嘴理95

数字化智能化ITAI

创新迭代强化自身的专业能力，于借自身一体化的产品与服务、完善了“智慧建造4.0”概念，升级“管

2012年成为建筑项目管理企业领导的销售网络、诸多企业成功应用案理专家”的战略定位，以科技手段

品牌。例和多年累计的人才优势，如蓄能实现建筑行业数智化，以数字技术

（2）向外赋能，提升行业影响力已久的火山一般释放出了巨大的能提升建筑企业竞争力（如图2所示）。

在“向外赋能”方面，新中大量，连续中标苏州二建、南京建工、（1）智慧建造，建企管理新范式

注重提升影响力，