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成本控制与核算原则汇报人：XX2023-12-30

成本控制概述成本核算原则成本控制与核算的关系成本控制策略与实施成本核算方法与技巧成本控制与核算的实践应用contents目录

成本控制概述01

成本控制的定义与意义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制定义成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制意义

主要包括全面控制原则、经济效益原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。成本控制原则主要包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等。企业应根据自身实际情况选择适合的方法进行成本控制。成本控制方法成本控制的原则与方法

提高经济效益通过成本控制，可以降低企业成本，提高经济效益，增强企业市场竞争力。优化资源配置成本控制涉及到企业生产经营的各个环节，通过对资源的合理配置和利用，可以提高资源利用效率，减少浪费。提升管理水平成本控制需要建立健全的管理制度和管理体系，可以推动企业管理水平的提升。成本控制的重要性

成本核算原则02

完整性与准确性确保所有相关的成本项目都被纳入核算范围，并且数据准确可靠，以提供准确的成本信息。及时性实际成本核算要求及时收集和整理成本数据，以便及时反映生产过程中的成本变动情况。以实际发生的成本为准实际成本核算是根据生产过程中实际发生的各项费用来计算产品成本，反映真实的成本水平。实际成本核算原则

03持续改进标准成本核算鼓励企业不断寻求降低成本的方法，以改进标准成本并提升竞争力。01预先设定标准标准成本核算基于预先设定的成本标准，这些标准可以是行业标准、企业历史数据或管理层的预期。02比较与分析通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，为成本控制和决策提供依据。标准成本核算原则

成本动因分析通过分析作业成本动因，了解资源消耗的原因和方式，为成本控制提供更加精细的信息。资源配置优化作业成本核算有助于企业识别并消除非增值作业，优化资源配置，提高作业效率。作业中心观念作业成本核算以作业为中心，关注资源消耗与作业之间的关系，以及作业与产品之间的关系。作业成本核算原则

成本控制与核算的关系03

成本控制的实施直接影响成本核算的结果有效的成本控制可以降低产品成本，从而在成本核算中反映出更低的产品成本。成本控制决定了成本核算的准确性和可靠性成本控制的好坏直接影响到成本核算数据的真实性和准确性，进而影响到企业的经营决策。成本控制对核算的影响

成本核算为成本控制提供数据支持通过成本核算，可以了解产品成本的构成和变动情况，为成本控制提供依据。成本核算可以检验成本控制的效果通过对成本核算结果的分析，可以评估成本控制的效果，进而调整成本控制策略。核算对成本控制的指导作用

有效的成本控制可以降低产品成本，提高成本核算的准确性；而准确的成本核算又可以为成本控制提供有力支持。成本控制与核算相互促进在实际工作中，成本控制人员需要与核算人员密切配合，共同确保产品成本的准确性和可控性。成本控制与核算需要相互配合成本控制与核算的互动关系

成本控制策略与实施04

以市场为导向通过市场调研和分析，设定具有竞争力的目标成本。持续改进不断优化生产流程和管理方式，降低成本。全员参与鼓励全体员工参与成本控制，共同实现目标成本。目标成本法

123根据历史数据和经验，制定各项成本的标准值。制定标准将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析差异原因。实际成本与标准成本比较根据差异分析结果，采取相应的控制措施，降低成本。成本控制与改进标准成本法

作业分析分析资源消耗与作业量之间的关系，确定资源动因。资源动因分析作业动因分析成本控制与改据作业成本分析结果，优化作业流程，降低作业成本。识别和分析企业的各项作业，确定作业中心。分析作业消耗与产品产量或销量之间的关系，确定作业动因。作业成本法

预算控制通过预算编制和执行情况分析，控制成本支出。价值工程通过功能分析和价值评估，优化产品设计，降低成本。精益生产通过消除浪费、提高生产效率等方式，降低生产成本。供应链管理通过与供应商合作、优化库存管理等方式，降低采购成本。其他控制方法

成本核算方法与技巧05

01将直接材料、直接人工等直接计入产品成本的方法。直接成本法02通过合理的分配基础，将间接费用分配到产品成本中的方法。间接成本法03以作业为核算对象，通过成本动因将资源费用分配到作业，再将