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三、平安生产管理制度

〔一〕平安生产责任制

各级人员责任制

法定代表人〔董事长〕：

1、法定代表人是本公司平安生产第一责任人。建立健全并催促落实平安生产责任制。认真贯彻执行国家有关平安生产的方针政策和法规、标准，掌握本公司平安生产动态，定期研究平安生产工作，对本公司平安生产负全面领导责任；

2、组织制定并催促落实平安生产规章制度和操作规程；领导编制本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期平安工作实施方案；

3、建立健全平安生产的保证体系，保证平安生产投入，保证平安生产专项资金的落实；

4、催促、检查平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；组织实施本单位从业人员的职业健康工作；

5、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案；

6、及时、如实报告生产平安事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作。

7、每年向职工代表大会或者职工大会报告本单位的平安生产情况。

总经理：1、协助法定代表人认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策和法规、标准，定期研究平安工作，对本公司平安生产负主要领导责任；

2、领导编制本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期平安工作实施方案。建立健全和完善各项平安生产管理制度及奖惩方法；

3、领导并支持平安生产管理人员、平安生产管理机构的监督检查工作；

4、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案，及时、如实报告生产平安事故。

副总经理〔生产〕：1、协助总经理认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规，落实各项平安生产管理制度，对本公司平安生产工作负直接领导责任；

2、组织制定并实施本公司中长期、年度、特殊时期平安工作规划、目标及实施方案，具体组织落实平安生产责任制；

3、参与编制和审核重大工程施工组织设计、特殊复杂工程工程或到达一定规模的危险性较大的分局部项工程施工方案。组织制定平安生产专项资金方案；

4、领导组织平安生产宣传教育工作，确定平安生产考核指标；

5、领导组织本公司定期和不定期的平安生产检查，及时解决施工中的不平安生产问题；

6、组织开展生产平安事故应急救援预案的各项工作；

7、及时、如实报告生产平安事故，在事故调查组的指导下，组织重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

副总经理〔人事助理〕1、负责劳动组织、职工培训、用工管理以及消防等涉及平安方面的相关工作；

2、从机构设置、人员配备及奖励分配管理上促进平安系统建设；

3、负责组织本公司依法参加工伤社会保险，监督保证工伤保险工作的落实。

总工程师：1、贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策，协助总经理做好平安方面的技术领导工作，在本公司施工平安生产中负技术领导责任；

2、领导制定年度和季节性施工方案时，要确定指导性的平安技术方案；

3、组织编制和审批重大工程施工组织设计、特殊复杂工程工程或到达一定规模的危险性较大的分局部项工程施工方案时，应严格审查平安技术措施及平安验算结果，并提出决定性意见；

4、领导平安技术攻关活动，确定劳动保护研究工程，并组织鉴定验收；

5、对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的操作规程；重大工程应组织平安技术交底工作；

6、对涉及技术操作、工艺等方面的事故隐患及时组织治理整改，参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

总会计师

1、组织落实本公司财务工作的平安生产责任制，认真执行平安生产奖惩规定；

2、组织编制年度财务方案的同时，审批平安生产专项资金使用方案，保证所需经费到位；

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品、防暑降温和平安生产培训经费的标准与规定，并按规定审批所需的经费。

本公司领导应分别建立以分公司为对象的联系单位，每季检查不少于一个联系单位的平安工作或分管专业的平安工作；公司其他领导比照工程副总经理职责，在各自分管的业务范围内对平安生产工作负责。

工程经理：1、工程经理是本工程平安生产第一责任人。对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任；

2、贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程工程各项平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实施；

3、在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着平安工作只能加强的原那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作；

4、健全和完善用工管理手续，使用外部劳务用工队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教育，要对外部劳