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分层结构的?活例?_层次分析法经典案例

层次分析法经典案例

篇?：层次分析法步骤层次分析法实例与步骤

结合?个具体例?，说明层次分析法的基本步骤和要点。

【案例分析】

市政?程项?建设决策：层次分析法问题提出

市政部门管理?员需要对

修建?项市政?程项?进?决策，

可选择的?案是修建通往旅游区的?速路

(简称建?速路)

或修建城区地铁(简称建地铁)

。除了考虑经济效益外，还要考虑社会效益、环境效益等因素，即是多准则决策问题，考虑运?层次分析法解决。

1.

建?递阶层次结构应?

AHP

解决实际问题，?先明确要分析决策的问题，并把它条理化、层次化，理出递阶层次结构。

AHP

要求的递阶层次结构?般由以下三个层次组成：

?标层(最?层)

：指问题的预定?标；

准则层(中间层)

：指影响?标实现的准则；

措施层(最低层)

：指促使?标实现的措施；

通过对复杂问题的分析，?先明确决策的?标，将该?标作为?标层(最?层)的元素，这个?标要求是唯?的，即?标层只有?个元素。

然后找出影响?标实现的准则，作为?标层下的准则层因素，在复杂问题中，影响

?标实现的准则可能有很多，

这时要详细分析各准则因素间的相互关系，即有些是主要的准则，

有些是?属于主要准则的次准则，

然后根据这些关系将准则元素分成不同的层次和组，不同

层次元素间?般存在?属关系，

即上?层元素由下?层元素构成并对下?层元素起?配作?，同?层元素形成若?组，

同组元素性质相近，

?般?属于同?个上?层元素

(受上?层元素

?配)

，不同组元素性质不同，?般?属于不同的上?层元素。

在关系复杂的递阶层次结构中，有时组的关系不明显，即上?层的若?元素同时对下

?层的若?元素起?配作?，形成相互交叉的层次关系，但?论怎样，

上下层的?属关系应该是明显的。

最后分析为了解决决策问题

(实现决策?标)

、

在上述准则下，

有哪些最终解决?案

(措

施)

，并将它们作为措施层因素，放在递

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阶层次结构的最下?(最低层)

。

明确各个层次的因素及其位置，并将它们之间的关系?连线连接起来，就构成了递阶层次结构。

【案例分析】

市政?程项?进?决策：建?递阶层次结构

在市政?程项?决策问题中，

市政管理?员希望通过选择不同的市政?程项?，使综合效益最?，即决策?标是

“

合理建

设市政?程，使综合效益最?

”

。

为了实现这??标，

需要考虑的主要准则有三个，即经济效益、

社会效益和环境效益。但问题绝不这么简单。通过深?思考，

决策?员认为还必须考虑直接经济效益、间接经济效

益、?便?常出?、?便假?出?、减少环境污染、改善城市?貌等因素(准则)

，从相互