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目的
规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
适用范围
生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。
产前会议的流程/职责和工作要求
流 程 职责 工作要求 相关文件
/记录
开 始
预先安排会议时间、地点
?责任组长 ?要求选择适当的时间和地点
（特殊情况 ?生产前4小时通知参会人员
?发文、邮
件或口头
由课长或工 通知
程主持）
落实参加会议人员
会议主持
?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品 ?备带笔记
?责任组长 管部、计划相关辅助生产的人员参与； 本
?要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。
?责任组长 ?要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前 ?会议纪
知会参会人员，以便做好充分的工作准备： 要记录
----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；
----出货时间、数量的具体安排；
----客户提出的特殊要求;
?要求安排专人做好会议纪要记录.
流 程 职责 工作要求
相关文件
/记录
流 程 职责 工作要求 相关文件
/记录
会议记要准备
?记录员 ?要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；
?要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确
认记录是否完整。
《产前会议纪要》
?会议主 ?要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件 ?相关资料
讨 论 持人 以及机架、仪器、设备的到位时间；
?要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊
要求，以便生产做好充分的准备工作；
?要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的
问题；
?要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的
问题提出；
?要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的
问题给出可行性的改善对策；
?要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包
装的具体上线时间和人员准确到位的时间；
?如开试产产前会时，必须做好如下事项：
---确认、落实各工序所需人数；
---相关工艺文件以及各种设备、治具；
?经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量
生产）；
?会议主 ?要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会
结果 持人 人员确认；
?要求将《产前会议纪要》记录保管好。
《产前会议纪要》记录
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