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医药企业的人力资源管理研究—以S制药公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u11604摘要 1

230341、引言 3

170981.1研究背景和意义 3

20501.2国内外研究现状 3

55181.2.1国外研究现状 3

1911.2.2国内研究现状 4

167381.3研究方法 5

327142、上海S制药人力资源管理现状 6

283662.1上海S制药概况 6

249562.2上海S制药人力资源管理现状 6

202142.2.1人员结构分析 6

266032.2.2人员招聘分析 8

89742.2.3人员培训分析 9

84652.2.4人员激励与薪酬分析 10

52383、上海S制药人力资源管理存在的问题 11

161083.1、缺乏合理的人力资源的管理体系 11

27653.2、招聘配置不合理 11

311873.3、培训针对性差 11

223893.4、缺乏合理的薪酬激励制度 11

57274、强化人力资源管理下的以人为本的对策 13

26574.1、促进人力资源开发大众化 13

131964.2、推动人力资源培育体系 13

87394.3、实现人力资源配置市场化 13

274004.4、完善考核激励机制 13

6543结论 15

23748参考文献 16

237511、引言

236611.1研究背景和意义

随着我国医疗卫生服务体系和医疗保险制度的逐步完善，药品需求不断增加，同时也提供了良好的市场环境和潜力。作为世界第三大医药市场，国内制药企业在良好的市场环境下如雨后春笋般涌现，同时许多国外医药企业也被我国药品经济的市场潜力吸引而来，由此可见，我国制药企业面临着来自国内外巨大的竞争压力，为了提高企业的竞争力，国内制药企业以人力资源管理提高企业核心竞争力势在必行，直接关系到企业的生存和发展。

企业的核心竞争力主要体现在人力资源管理上。人力资源是企业的首要资源，在整个企业中发挥着重要作用。企业竞争力的本质在于如何最大化生产要素的力量。人永远是生产力的基本要素。企业应以人事管理为目标，坚持“以人为本”的理念，探索“以人为本”的基本内涵。在经济快速发展的新时代，企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理中，我们应该重视人的作用，充分发挥人的内在潜力。本文对人力资源管理的研究对企业管理具有重要的现实意义。

206221.2国内外研究现状

186581.2.1国外研究现状

“人力资源管理”这个概念首先是在1954年由Peter?Drucker在《管理实践》一书中引入的。因此，组织的管理进入了一个新时代，围绕组织员工的一系列开发和管理系统已经看到原型，并且正在开发和改进。近年来，现代人力资源管理理论被引入中国，并得到了广泛的推广和应用。因此，这一领域的研究很多，并且逐渐成型。

TervonenK(2012)指出实施以人为本的人力资源管理可以使员工的分配更加科学，员工也可以在公平的环境中发展自己，通过企业培训提高自己的技能。员工流失率的下降主要取决于员工对自己的工作是否满意。随着市场经济的快速发展和竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中发挥着越来越重要的作用，人力资源管理也得到了进一步的发展。

VloeberghsD（2013）提出，人力资源管理是企业管理者的责任，也是企业长期发展的必然要求。在企业中，人员流动是相对正常的。但人员流失严重将会阻碍企业的发展。特别是企业核心技术和管理人员的流失将对企业发展造成更大的损失。实施以人为本的人力资源管理不仅可以使员工的配置更加合理，而且可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。

Peter?F·Drucke（2014）提出，许多私营企业都引入了绩效管理和评估系统。然而，实践的结果是绩效管理的效果不明显，没有发挥应有的作用。这主要有两个原因：一是缺乏准确的目标定位和分解。二是企业的所有企业主或经营者都被企业用来决定不允许职工参与绩效考核指标的确定和分解。未能反馈员工工作评价结果和现代企业存在的问题是一种生物资源开发，旨在通过有效、正确的激励技术激发每个人的内在活力，最大限度地释放潜力。为了实现可持续发展，企业必须吸引和留住企业所需的更多人才。

61271.2.2国内研究现状

陈丽珍（2014）认为以人为本的管理理念意味着以人为本是生产关系的中心环节。在生产中，员工不仅处理事物，而且与人有更多交集，建立平等互助的人际关系，使员工有一个和谐的工作环境，这对于调动生产积极性非常重要。

邹家华（2012）建议发展高度集中、管理有限的民营企业。大多数私营企业是通过私人投资建立