制造型企业如何提升人均产值范本模板11 - 绩效管理.docxVIP

有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成.同时，要增强团队成员之间的交往和意见沟通,

有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成.同时，要增强团队成员之间的交往和意见

沟通,增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力.建立一支专业化的工业工程（IE）队伍

是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本

，进行工作研究和方法研究，能提高效率40％左右。如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方

下面这些话其实是向公司总经理写的一封邮件，公司是一家事业部制管理模式的制造型企业，主要目的是谈提升人均产值方面的事情，邮件内容如下：

尊敬的总经理:

您好！

对于各事业部提交的《人均产值提升计划》,我认为是不甚理想的。从报告中可以看出，事业部的思维总是停留在一个假定的较高的生产订单量基础上的，而实际上人均产值其实和生产订单量没有什么关系，这就好比一个8000人工厂的人均产值不见得比一个800人工厂的人均产值要高是一个道理。

因为从经济的角度来讲，市场永远是工厂无法把握的，工厂能把握的只有自己的内部管理，事业部总是去假定需要一个较高的生产订单量才能实现事业部的人均产值目标,其实这是间接的把责任推给了公司，推给了公司的市场部。这也是一种变相的推卸责任的一种