关于推行层级管理的管理办法11 - 规章制度.docxVIP

关工作信息；4.与下属工作沟通，进行业务或公司指定的培训；5.对下属工作业绩、公司纪律执行情况进行考

关工作信息；4.与下属工作沟通，进行业务或公司指定的培训；5.对下属工作业绩、公司纪律执行情况进行考

的工作流程进行正常工作交流的，不受本制度规定约束；2.非公司业务的正

为集体沟通、决策的工作形式，在相关例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务；6.各员工就非本职业务的

500元；给公司造成损失的，按实际损失额全额赔偿；6.违反本规定，而相关领导、综合管理部经理在获知信

各部门、全体员工：

为提高管理效率，实现团队负责人权责统一，强化目标管理，公司决定推行层级管理制度，要求如下：

一、工作汇报

1.各员工就其本职业务对直接上级汇报并承担责任，非本管理办法规定，禁止越级汇报；

2.各员工每周向上级领导口头汇报工作一次，汇报内容包括上周工作情况、下周工作计划、工作建议等；

3.各员工每月、年度必须向上级领导书面汇报工作一次，内容同上款；

4.上级领导布置的工作事项，必须按节点汇报工作进展，或在发生可能影响工作目标正常达成事项时随时汇报，并提出建议；

5.公司既定相关例会只作为集体沟通、决策的工作形式，在相关例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务；

6.各员工就非本职业务的其它问题，可以直接与相关职能部门沟通；沟通不力的，报上级领导协调；

7.公司鼓励员工就本职工作或与本职相关工作提出合理化建议，不提倡针对与本职工作无关的事务提出建议；上述建议直接提交上级领导；

8.对直接上级领导的违规举报或工作建议，如不不便于提交上级领导，可以书面形式提交综合管理部；针对综合管理部经理的

为集体沟通、决策的工作形式，在相关例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务；6.各员工就非本职业务的的违规举报或工作建议，不便于提交上级领导的，可直接提交综合管理部上级主管领导；9.公司各级人员报销或并对团队工作业绩承担责任；行政管理权包括但不限于：1.决定下属的工作的基本方案与计划；2.决定下属工

为集体沟通、决策的工作形式，在相关例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务；6.各员工就非本职业务的

的违规举报或工作建议，不便于提交上级领导的，可直接提交综合管理部上级主管领导；9.公司各级人员报销或

并对团队工作业绩承担责任；行政管理权包括但不限于：1.决定下属的工作的基本方案与计划；2.决定下属工

500元；给公司造成损失的，按实际损失额全额赔偿；6.违反本规定，而相关领导、综合管理部经理在获知信

9.公司各级人员报销或与报销相关的签批，本人或委托内勤人员直接提交上级领导签批，内勤人员提交部门上级主管领导签批，其余由公司出纳统一办理签批手续。

二、管理范围与权限

各级管理人员对所管辖的业务范围内的下属人员具有行政管理权，并对团队工作业绩承担责任；行政管理权包括但不限于：

1.决定下属的工作的基本方案与计划；

2.决定下属工作目标；

3.对下属工作计划的达成、公司纪律的执行情况进行监督、检查，有权通过各种方式随时获得下属的相关工作信息；

4.与下属工作沟通，进行业务或公司指定的培训；

5.对下属工作业绩、公司纪律执行情况进行考核，并报上级领导批准；

6.根据考核结果，对下属岗位、薪酬标准、录用、辞退、惩处具有建议权，并报上级领导批准；

7.管理者可越级进行越级信息调研，但禁止向越级下属直接下达工作指令；管理者的直接下属拒不执行指令，或职位空缺，或经直接下属同意，或紧急情况下无法与直接下属取得联系的除外；

8.下属对上级的决策与指令，具有建议权；但在该建议得到上级

为集体沟通、决策的工作形式，在相关例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务；6.各员工就非本职业务的作目标；3.对下属工作计划的达成、公司纪律的执行情况进行监督、检查，有权通过各种方式随时获得下属的相相关工作提出合理化建议，不提倡针对与本职工作无关的事务提出建议；上述建议直接提交上级领导；

为集体沟通、决策的工作形式，在相关例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务；6.各员工就非本职业务的

作目标；3.对下属工作计划的达成、公司纪律的执行情况进行监督、检查，有权通过各种方式随时获得下属的相

相关工作提出合理化建议，不提倡针对与本职工作无关的事务提出建议；上述建议直接提交上级领导；8.对直接

9.对上级领导的决策有异议的，可越级申请对该决策的复议；在复议结果下达前，不得中止或终止该决策的执行。

三、行政处罚

1.违反本规定越级汇报者，一次处罚100元；

2.违反本规定不按时汇报者，一次处罚100元；

3.违反本规定不执行上级指令者，一次处罚300元；给公司造成损失的，按实际损失额