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第一章現代企業制度

【重點難點】

1．現代企業的產權制度

2．現代企業的經營機制

3．我國企業制度的構建難點

【學習內容】

1．現代企業的淵源、內涵和存在使命

2．現代企業產權制度的構建方法

3．現代企業經營的目標、機制

4．現代企業的經營方式

5．我國現代企業制度的建立過程;;一、企業的產生

企業是社會生產力發展到一定階段的產物。

手工工廠是企業的萌芽形態。

18世紀中葉發生的工業革命，以分工協作為基礎並實行嚴格的集中化管理的組織就是企業

二、企業的性質

企業既是生產的一種技術組織形式，又是一種社會組織形式。

從技術關係看，企業必須按照社會生產物質技術基礎的要求，將勞動與生產資料結合起來。因此企業是生產力的微觀組織形式。

從經濟關係看，企業是生產資料和勞動力結合的一種社會組織，反映人們在生產過程中的經濟關係。;三、企業的特徵(市場經濟中)

自主經營。即作為市場經濟中獨立的經營主體，在法律許可的範圍內，有權決定自己的經營方向和經營目標、經營方式和經營範圍、有權按效益最優化原則配置資源等。

自負盈虧。只有自負盈虧，企業在市場經濟活動中才有足夠的經營動力和壓力。當然，國家對特殊行業中的個別企業也會給予必要的扶持甚至補貼，但不會在根本上改變自負盈虧的市場制度。

自我發展。即企業規模的擴展、經營鏈條的延伸、跨行業甚至跨國經營，都取決於企業自身能力並由企業根據市場狀況及其預期的獲利空間自主決策。

自我約束企業作為獨立的市場主體，從自身利益出發，要在成本與收益、風險與收益的比較中，形成自覺的約束機制和風險規範機制。;;;二、企業的類型

（一）古典企業制度下的企業類型

1．業主制企業（自然人企業）

單個個人出資，企業完全歸個人所有和控制

缺陷：

（1）企業的信用和資金來源有限，發展速度和規模有限；

（2）承擔無限的清償責任，有較大風險；

（3）缺乏連續性和自身獨立的生命基礎，企業的壽命有限．

2．合夥制企業

共同投資，共同所有，共同經營，共同承擔風險和分享收益的企業。

特點是：

（1）合夥人承擔無限的連??法律責任，

（2）合夥制企業中個人的所有權（股份）無法實現自由轉讓，缺乏連續性和長久的生命力。：;;公司企業具有以下特徵：

①公司是法人。

②公司實現了股東最終財產所有權與法人財產權的分離。

③公司法人財產具有整體性、穩定性和連續性。

④公司實行有限責任制度。

公司制的優點：

①資本社會化使眾多分散的、數量有限的資產所有者通過股份企業的財產組合機制實現資本聯合，進行規模化生產；

②有限責任解除了投資者的後顧之憂，鼓勵和刺激了投資的欲望和積極性；

③資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權轉讓出去，較方便地轉移所有權；

④企業管理制度化、科學化，管理效率高，企業壽命長。;公司制企業的主要形式：

①有限責任公司

②股份有限公司

思考：兩者的特徵，主要聯繫與區別;;二、企業經營機制

（一）企業經營機制的組成內容

指在基本經濟制度既定的前提下，制約企業生產經營的內在關係結構、運行方式和運行規則。

1．決策機制

指企業在享有充分的法人財產權的情況下，對生產、經營等經濟活動做出分析和決斷的機制。

包括決策主體的確立、決策組織和決策方式等。

2．激勵機制

主要內容有激勵主體和激勵對象、激勵目標、激勵的內容及手段等。

涉及到的行為主體有投資者、管理者和企業員工,本質是要解決企業的動力問題。

;;;;;;3、虛擬經營的方式

虛擬生產:企業通過協議、委託、租賃等方式將生產車間外化?

虛擬行銷:公司總部借用獨立的銷售公司的廣泛聯繫和分銷管道，銷售自己的產品。

?戰略聯盟:幾家公司擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的間隔，為了彼此的利益，進行戰略聯盟，交換彼此的資源，以創造競爭優勢。

?虛擬研發。企業以專案委託、聯合開發等形式，借助高等院校、科研機構的研發優勢，完成技術創新、技術改造、新產品開發等工作，以彌補自身研發能力之不足。;4、虛擬經營在在實際操作中的問題;第五節我國現代企業制度的建立;二、國有企業改革深化面臨的主要難點

（一）國有產權代理難

建立有效的公司治理結構，是公司改制的核心。但首要條件是股東必須在位，統籌全局。

（二）現行幹部制度與法人治理結構相衝突

公司法人治理結構的建立是：召開股東會，選舉董事組成董事會，由董事會決定公司高層經理人員聘任，由高層經理人員負責公司的日常經營。這一做法同現行的幹部人事制度存在矛盾

（三）國有企業歷史包袱重。

（四）國有企業冗員嚴重

（五）國有企業的資產負債率普遍過高;三、中國的國有企業改革歷程

放權讓利階段（1979-1983年）

稅利改革和進一