公路工程项目风险预测与防范事故应急预案11 - 公共安全.docxVIP

材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使时检查并做好记录。⑷应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案，相互比较

材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使

时检查并做好记录。⑷应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识

项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案，相互比较,从中优选最合

理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划

8.1项目风险预测与防范

8。1。1项目实施工过程中存在的风险

(1）质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动，降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。

（2）项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的