2024版物流规划师物流成本控制与供应链优化培训.pptxVIP

汇报人:文小库2023-12-26物流规划师物流成本控制与供应链优化培训

目录CONTENCT物流成本控制概述供应链优化基础采购成本控制库存成本控制运输成本控制配送成本控制信息技术应用与智能化转型

01物流成本控制概述

物流成本定义物流成本分类物流成本定义及分类物流成本是指在物流过程中，为了提供有关的物流服务，占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现。按照不同的标准，物流成本可以分为不同的类别。例如，按照物流功能划分，可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。

提高企业竞争力增加企业利润优化资源配置通过降低物流成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。物流成本是企业总成本的重要组成部分，降低物流成本可以直接增加企业的利润。通过对物流成本的控制，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。物流成本控制重要性

物流成本控制目标物流成本控制的目标是在保证物流服务质量的前提下，尽可能地降低物流成本，提高企业的经济效益。物流成本控制原则为了实现物流成本控制的目标，需要遵循一些基本原则，如全面性原则、经济性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。这些原则可以帮助企业在控制物流成本的过程中，更加科学、合理地进行决策和管理。物流成本控制目标与原则

02供应链优化基础

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的结构包括链状结构、网状结构和复合结构。链状结构是最简单的供应链形式，由单一的供应商、制造商、分销商和消费者组成；网状结构则更为复杂，包含多个供应商、制造商和分销商，相互交织形成网络；复合结构则是由多个链状结构和网状结构组合而成。供应链结构供应链概念及结构

供应链优化的主要目标是降低成本、提高效率、增强灵活性和改善客户服务水平。通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。供应链优化目标供应链优化的策略包括采购策略、库存策略、运输策略和信息共享策略。采购策略关注如何选择合适的供应商和采购方式；库存策略涉及如何合理设置库存水平，以减少资金占用和降低成本；运输策略则关注如何选择合适的运输方式和路径规划，以提高运输效率和降低成本；信息共享策略强调通过加强供应链成员之间的信息沟通和协作，提高整体供应链的效率和响应速度。供应链优化策略供应链优化目标与策略

VS供应链协同是指供应链各成员之间通过信息共享、资源互补和协同决策等方式，实现整体供应链的优化和提升。协同可以发生在供应链的各个环节，如采购协同、生产协同、销售协同等。通过协同，可以降低成本、提高效率、增强灵活性和改善客户服务水平。供应链整合供应链整合是指将供应链各成员的资源、能力和信息进行整合和优化配置，以实现整体供应链的高效运作和竞争优势。整合可以包括战略整合、组织整合、信息整合和业务整合等多个层面。通过整合，可以消除浪费、提高效率、降低成本并增强市场竞争力。供应链协同供应链协同与整合

03采购成本控制购需求分析市场调研与预测采购策略制定采购策略执行采购策略制定与执行根据采购需求和市场调研结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、联合采购等。了解市场动态，掌握商品价格波动趋势，为采购决策提供依据。明确采购目标，分析采购需求，制定采购计划。按照采购策略实施采购，确保采购活动的顺利进行。

供应商信息收集供应商初步筛选供应商评估供应商选择供应商选择与评估通过多种渠道收集供应商信息，建立供应商信息库。根据采购需求和供应商信息，进行初步筛选，确定潜在供应商名单。对潜在供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。根据评估结果，选择合适的供应商，建立长期合作关系。

采购价格谈判与合同管理与供应商进行价格谈判，争取获得最优惠的采购价格。与供应商协商合同条款，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。与供应商签订采购合同，按照合同约定执行采购活动。对采购合同的执行情况进行跟踪和监控，确保供应商按照合同约定履行义务。采购价格谈判合同条款协商合同签订与执行合同跟踪与监控

04库存成本控制

80%80%100%库存管理策略制定与执行根据物品价值、销售量等因素对库存进行分类，针对不同类别制定相应的管理策略。建立库存管理系统，实时监控库存量、需求变化等信息，以便及时调整采购和销售计划。建立定期盘点制度，确保库存数据准确性，及时发现并处理积压、滞销等问题。ABC分类法应用实时库存监控定期盘点制度

安全库存量计算安全库存动态调整多级库存控制安全库存设置与调整根据市场变化、需求波动等因素，适时调整安全库存量，确