制造业一线员工高流失率之思考1 - 管理学资料.docxVIP

管理去化解这些问题，尤其是面对个性化的新生代员工，要用柔性管理去代替命令式管理，通过有效沟通让员工体更多地是监督而不是管理。这种状况充分表明企业有必要提升基层管理者的素质，以改善现在的状况。（6）被动境因素和经济因素，往往是充满着很多的变数，有的甚至涉及到国家政策方针法律等方面的大的变动和调整，单独

管理去化解这些问题，尤其是面对个性化的新生代员工，要用柔性管理去代替命令式管理，通过有效沟通让员工体

更多地是监督而不是管理。这种状况充分表明企业有必要提升基层管理者的素质，以改善现在的状况。（6）被动

境因素和经济因素，往往是充满着很多的变数，有的甚至涉及到国家政策方针法律等方面的大的变动和调整，单独

正略钧策管理咨询公司的《正略钧策2010年员工离职与招聘调研报告》显示，2009年3月——2010年

姚秋月

（五邑大学经济管理学院管理科学与工程，广东江门，529020）

【摘要】合适范围的离职率有利于企业的成长和壮大，但制造业一线员工的高离职率无疑给企业的生产效率、产品质量和人力资源的管理工作等方面都带来了不同程度的困扰，结合一家集装箱制造企业一线员工离职数据和访谈表进行汇总分析，剥离出原因并给出解决之道。关键词：制造业一线员工高流失率

对于任何一个企业而言，合适范围内人员的流动，新老员工的交替都会给企业注入新的血液，带来不同程度上的生机与活力。过低