制造企业精益改善项目奖励制11 - 绩效管理.docxVIP

维护或维修费用；（四）在工程建设和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低了建设施工或生产运行成本；（五活动的宣传工作；（四）负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。第三章精益改善项目奖励原则及范围第六条回经济损失的，由公司精益改善项目评审委员会根据实际情况，酌情进行奖励。第四章项目立项的审批程序第十二效额测算方式进行确认，对项目效果进行现场检查与鉴定，并签署意见。（四）财务部、监察审计部分别从公司财XXXX有限公司

维护或维修费用；（四）在工程建设和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低了建设施工或生产运行成本；（五

活动的宣传工作；（四）负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。第三章精益改善项目奖励原则及范围第六条

回经济损失的，由公司精益改善项目评审委员会根据实际情况，酌情进行奖励。第四章项目立项的审批程序第十二

效额测算方式进行确认，对项目效果进行现场检查与鉴定，并签署意见。（四）财务部、监察审计部分别从公司财

精益改善项目奖励制度

第一章总则

第一条为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和发展能力，特制定本制度。

第二条精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善或创新，切实为公