制造企业精益改善项目奖励制全1 - 绩效管理.docxVIP

整理版第二十八条公司精益办或临时专设的督办组人员对项目实施过程进行监督与协调，在项目稳定达效并完成评后仍未达到设计能力的项目奖励标准，在第二十一条规定的奖励金额基础上，以改善前指标离设计指标差距为基数小组。第十三条立项申请表上的项目目标,要尽可能量化，并写明立项时的基准数据，且要尽量以财务口径为准。济效益额×奖励系数，各分段金额对应的奖励系数如下：项目奖励金额计算示例：学习好帮手word整理版若某

整理版第二十八条公司精益办或临时专设的督办组人员对项目实施过程进行监督与协调，在项目稳定达效并完成评

后仍未达到设计能力的项目奖励标准，在第二十一条规定的奖励金额基础上，以改善前指标离设计指标差距为基数

小组。第十三条立项申请表上的项目目标,要尽可能量化，并写明立项时的基准数据，且要尽量以财务口径为准。

济效益额×奖励系数，各分段金额对应的奖励系数如下：项目奖励金额计算示例：学习好帮手word整理版若某

XXXX有限公司

精益改善项目奖励制度

第一章总则

第一条为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和发展能力，特制定本制度。

第二条精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善