制造型企业如何提升人均产值范本模板1 - 绩效管理.docxVIP

俗话说分耕耘，一分收获，对于生产效率比较高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩单少的时候，不忍心放假或辞退生产人员，而让他们勉强参加上班，明明是一个人就可以开机的，由于人员过多,

俗话说分耕耘，一分收获，对于生产效率比较高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩

单少的时候，不忍心放假或辞退生产人员，而让他们勉强参加上班，明明是一个人就可以开机的，由于人员过多,

次，直接降低

有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成.同时，要增强团队成员之间的交往和意见

下面这些话其实是向公司总经理写的一封邮件，公司是一家事业部制管理模式的制造型企业，主要目的是谈提升人均产值方面的事情，邮件内容如下：

尊敬的总经理:

您好！

对于各事业部提交的《人均产值提升计划》,我认为是不甚理想的。从报告中可以看出，事业部的思维总是停留在一个假定的较高的生产订单量基础上的，而实际上人均产值其实和生产订单量没有什么关系，这就好比一个8000人工厂的人均产值不见得比一个800人工厂的人均产值要高是一个道理。

因为从经济的角度来讲，市场永远是工厂无法把握的，工厂能把握的只有自己的内部管理，事业部总是去假定需要一个较高的生产订单量才能实现事业部的人均产值目标,其实这是间接的把责任推给了公司，推给了公司的市场部。这也是一种变相的推卸责任的一