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【等保测评服务】进度控制措施
由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施(如采用轮循作业),增加人力、设备等。
加快关键工序是最重要的,当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序,若仍无法满足要求,对新的关键工序也应进行调整。
可延长一些非关键工序的持续时间,从非关键工序中调动一些资源到关键工作上,以缩短关键工序的持续时间。
当上述办法仍不能满足工期要求时,应考虑新的工艺方案,开辟新的施工顺序和相互关系,用并行作业代替流水作业:
加派工程师协助薄弱项目环节的施工人员。
通常项目实施中,我们常采用的控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施和信息沟通管理措施。
组织措施:
落实各级管理人员的分工、职能和任务;
进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;
制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;
健全进度记录和报告制度;
做好员工的思想工作。
技术措施:
首先认真研究项目设计方案和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。
对设计方案中的疑点和问题及时以书面形式向业主反映,要求澄清。
施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术,对影响项目进度的事件,要详细记录,及时与公司协商。
信息沟通管理措施:
在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。
除了要与各方面保持密切的沟通和良好的合作外,还需要和合同非相关方但与项目施工有利害关系的各方面:
如设备供应厂商,保持接触,争取他们的合作、理解和支持,以保证项目的顺利进行。
4.2.10.档案制度
1.总则
1、等保测评档案管理遵循公司档案管理制度,测评项目资料做好收集、整理,统一移交办公室签收。
2、测评部的档案管理工作,有效保护及利用档案,为公司发展服务。
3、测评部档案,是指测评部从事测评、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
4、测评部档案分为受控档案和非受控档案,由公司办公室统一保管。
5、测评部承办的公文应保证经办文件系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存),项目结束后及时归档,工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。
2.文件材料的收集管理测评部测评小组负责人负责文件材料的整理、评审、移交。
3.归档范围
1、重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。
2、测评部对外的正式发文与有关单位来往的文件。
3、测评部的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。
4、测评部代表公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
5、测评部职工劳动、工资、福利方面的文件材料。
6、测评部大事记及反映中心重要活动的剪报、照片、录音、录像等。
4.归档要求
1、档案质量总的要求是:
遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同的价值,便于保管和利用。
2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。
3、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电应合一归档。
4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;
跨年度的项目资料放在项目结项最后一年立卷。
5、档案文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;
正件在前,附件在后;
印件在前,定稿在后;
其它文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。
5.档案管理人员职责
1、按照公司档案管理规定做好文件材料的收集、整理、分类、移交办公室归档。
2、按照公司归档范围、要求,将文件材料按时移交归档。
3、测评部工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护档案的完整与安全。
6.档案的查阅和借阅
1、查阅档案应按照公司档案管理要求,填写档案查阅登记表,写明查阅时间、查阅内容、查阅目的等。
有关人员应在档案室内查阅档案资料,阅后及时归还。
2、查阅档案资料时一般不得对其进行复制。
确有特殊情况必须复制的,应填写《档案复制申请单》,经所在测评部负责人签署意见后方可复制。
(附件46)3、原则上测评部工作人员因工作需要都可以借阅,但必须填写借阅申请并由测评部负责人签名认可。
借出档案时应注意档案的保密要求以及借阅人的相关权限。
借阅档案时应做到以下几点:
1)借阅者不得自拿、自取、自放档案,严禁擅自打开档案柜翻阅查找;
2)按规定办理登记手续,定期归还,确因工作需要不能按时返还的,需办理续借手续,否则按管理规定停止借阅;
3)要爱护档案,不得丢失,并注意保密,不得擅自转借
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