××房地产公司管理体系最终报告.pptVIP

*天麟公司应该指令专人负责进行连续的战略规划并由总经理向董事会定期汇报市场机会分析发展宏图经营目标战略措施所需资源发展蓝图市场目标?顾客?地域?产品产品/服务价值观业务系统关键合作伙伴战略（如：力争同业第一或第二）财务效益（如：利润收入增长率）运作（如：市场份额）资本?主要资本?次要资本人才?管理人才?工程人才?经销人才行动时间进度责任制经营计划资本计划人才计划顾客竞争对手公司内部评估项目*战略规划的过程

战略实施使命目的战略政策决策行动战略选择战略分析规划元素规划要点关键问题我们应当做什么？我们最终去往何方？我们选择了什么样的程序（routine）？我们怎样使我们选择的决定可以达到我们的目的地？我们有什么样的选择？我们该这样做吗？*天麟公司战略和计划控制的机制职责划分战略规划战略实施计划预算制定实施/执行分析/评估总经理办公会董事会财务部部门及项目讨论审议和批准讨论审议和批准讨论审议和认可审阅月度/季度计划/预算执行情况审查计划/预算得执行报告并做相应指示主持具体的研讨

和制定工作主持制定计划/预算批准编制总体计划/预算协助起草月度