制造业产能提升方案12 - 解决方案 .docxVIP

”，新闻采访报道；C.具体评选标准、程序、奖励办法、宣传由生产各部与人力资源部共同制订。A.以班为单

”，新闻采访报道；C.具体评选标准、程序、奖励办法、宣传由生产各部与人力资源部共同制订。A.以班为单

拉而追究责任到个人。在每周五下午召开计划与物料协调会议，对本周所有问题点与下周生产与物料计划做出合理

标产量达成及稳步提升状况、品质保证、成本控制、人员流失为内容，以月度为周期；B.优胜者授予“流动红旗

5日A.落实以计划部为生产统筹中心的生产体系，优化计划部机构，强调统筹计划作用，加强计划部对部门间的

在调研中，我们发现在诸多的问题中，当前最需要解决的问题是产能问题，故我们第一阶段将产能提升作为我们管理变革中首要的工作，为此

拟订以下方案。

相关流程

项次方案主要内容责任部门责任人

/制度

完成

期限

跟进

记录

制订合理的产品需

一

求计划

A.完善营销部的组织架构,设立业务、订单管理及客户服务

相关职位，加强订单管理及客户服务意识；

B.明确相关人员的职责，避免因职责不清而造成工作相互推诿；

C.完善营销《订单处理流程》，强调订单评审的作用；D.完善营销《销售预测管理流程》；

E.加强营销对出货环节的管理，