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《企业战略培训》PPT课件汇报人：2023-12-31

目录contents企业战略概述企业战略分析企业战略制定企业战略实施企业战略评估与控制企业战略变革与创新

企业战略概述01

企业战略是企业为实现长期发展目标而制定的全局性、指导性规划，涉及企业整体资源配置、市场竞争策略、组织结构调整等方面。企业战略是企业发展的灵魂和纲领，能够明确企业发展方向，指导企业各项经营活动，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。企业战略的定义与重要性重要性企业战略定义

企业愿景是对未来的美好设想，使命是企业存在的根本目的和理由，二者共同构成了企业战略的核心。愿景与使命企业战略需要明确企业的竞争优势，包括成本优势、差异化优势等，以保持企业在市场中的领先地位。竞争优势企业战略需要合理规划企业资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的优化配置和高效利用。资源整合企业战略的核心要素

企业战略和业务计划都是企业发展的重要组成部分，企业战略为业务计划提供指导和方向，业务计划则是企业战略的具体实施和落地。联系企业战略是全局性、长期性的规划，侧重于整体布局和资源配置；而业务计划是局部性、短期性的安排，侧重于具体业务和市场策略。二者相辅相成，共同推动企业向前发展。区别企业战略与业务计划的关系

企业战略分析02

包括政治、经济、社会、技术等方面，评估宏观环境对企业战略的影响。宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析分析行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，了解企业在行业中的地位和机会。识别主要竞争对手，分析其战略、优势劣势以及市场反应，为企业制定竞争策略提供依据。030201外部环境分析

评估企业在人力、物力、财力、技术等方面的资源状况，了解企业的优势和劣势。企业资源分析分析企业的研发、生产、营销、管理等能力，确定企业的核心竞争力和提升方向。企业能力分析评估企业的价值观、行为准则、员工认同感等，了解企业文化对战略执行的影响。企业文化分析内部环境分析

SWOT分析机会与威胁分析结合外部环境分析，识别市场机会和潜在威胁，为企业战略制定提供方向。优势与劣势分析结合内部环境分析，评估企业的优势和劣势，明确企业在市场中的竞争地位。战略匹配与选择根据SWOT分析结果，制定与企业资源和能力相匹配的战略，选择适合企业发展的战略方向。

企业战略制定03

使命明确企业存在的意义和价值，阐述企业如何为客户、员工和社会创造价值。愿景制定一个具有吸引力、可实现且能激发员工动力的长期目标。价值观确立企业行为准则和道德规范，引导员工在日常工作中践行企业价值观。企业愿景与使命的制定

通过降低生产成本、提高运营效率等方式，以低于竞争对手的价格提供产品或服务。成本领先战略提供独特的产品或服务，以满足客户的特殊需求，形成竞争优势。差异化战略专注于某一特定市场或客户群体，提供专业化的产品或服务。集中化战略竞争战略的选择

合资企业与合作伙伴共同出资成立新公司，共同经营、共担风险、共享收益。供应链管理与供应商、分销商等建立紧密的合作关系，优化供应链运作，降低成本、提高效率。战略联盟与其他企业建立长期合作关系，共同开发市场、技术或资源，实现互利共赢。合作战略的选择

企业战略实施04

03流程优化与再造对企业内部流程进行全面梳理，消除无效和低效环节，提高企业运营效率。01组织架构类型根据企业战略目标和业务特点，选择适当的组织架构类型，如直线制、职能制、事业部制等。02部门设置与职责划分明确各部门职责，避免职能重叠和缺失，确保企业战略的高效实施。组织架构的调整与优化

资源盘点与分类对企业现有资源进行详细盘点和分类，明确资源状况和利用效率。资源需求预测根据企业战略目标和业务发展计划，预测未来资源需求，制定资源采购和调配计划。资源优化配置通过内部挖潜和外部引进等方式，优化资源配置，提高资源利用效率和企业竞争力。资源配置与调整

对企业现有文化进行深入分析，识别与企业战略不相适应的文化因素。企业文化诊断根据企业战略目标和价值观，重塑企业文化，打造具有凝聚力和向心力的企业精神。企业文化重塑通过培训、宣传、激励等多种手段，将企业文化渗透到员工日常行为中，确保企业文化的有效落地。企业文化传播与落地企业文化建设与调整

企业战略评估与控制05

包括定量评估和定性评估两种。定量评估主要运用财务分析、市场分析等工具，而定性评估则侧重于专家意见、内部调研等。评估方法涵盖财务指标（如ROI、利润率）、市场指标（如市场份额、品牌知名度）、内部运营指标（如生产效率、员工满意度）等。评估指标战略评估的方法与指标

控制过程包括设定控制标准、衡量实际绩效、纠正偏差三个步骤，确保企业战略按照预定目标推进。控制手段主要运用预算控制、目标管理、内部审计等手段，对企业战略执行情况进行全面监控。战略控制的过程与手段

调整条件当企业面临市场环境变化、内部资源调整或