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某 企 业 供 应 链 物 流 管 理 策 略 分 析

破变突性革2-5年2 年以

破变

突性革

2-5

年

2 年

以上

6个月

以内

·战略联战的延立

·快速屁客反应

企业的非巠五化

集团公司的采购合并

·供应链流程再造

．分销商管理库存

实施培训计划

·通过降价加噬成本管理

，供应商减少和合理化

初始 方案和

快速致胜

图9供应商战略联翌建立

南京中达公司为科学评价与选择供应商与合作伙件，成功开发了《塑料工业企业供应商营理系统》，并由此建立了企业信息化系统．该系统从供应商的基木伯息管理入手，棹决供应商规范化管理的问题，实现科学的资质评审，筛选供应商；实现 业务人员信 息共享，实现日常工作规范化，规范任务分工与工作考核，规范、监督采购过程；降低采购成本，缩短订单前置时间．提高采购工作信息化水平，提高采购工作效率，达到与供应商共赢的目的．

供应商(S

供应商(S6piler

客户(Cus

客户(Customer)

CRM

SCM

)企业数据仓库(DataWareHouse)Internet Intranet Extx己et

)

图10企业全面信息化系统关系图

3.3实施产品标准化－一－构筑高效库存管理系统

仓库智理、库存控制是供应链苦理的主要内容．特别是成品仓库，是连按客户和生产车间的中间环节，亘接面向市场，耳接同客户打交道。他们的工作的准确性和效率宜接作用于用户，根据ISOOOOO的管理要求，也对产品的条码管理提出了严格的要求．因此，仓库管理的科学性和高效性也是给企业树立形象的一个重要环节。

3.3.l产品标准化

南京中达的产品是以更量为单位计量的，由于高分子材料加工的特点，成品的茧虽受加工温度、速度、厚度的均匀性、张力、空气的含鱼等诸因素的影响，钰件产品最终的亘量各不相同，销售时按照重至核定金额，同时出库时也要记件数，这样就涉及到双计量单位。这样一方面给公司库存营理工作帝来大量的工作，同时也使客户的库存管理工作相当复杂．改善这种状况可以采用两个措施：

一是提忘产品的标准化率，通过改菩生产工艺，加强菩理，将产品定重、定长，实现标准化，此时产品的计蜇仅用件数一项指标，大大彴化了库存管理工作。

旦号宽度（而n)霎箱重至心备注

旦号

宽度（而n)

霎箱重至心

备注

21YS

117

24.8

I. 以2700米膜令为例，其余长

皮技比们推算

2. 2小包为四卷一柯，条包为一

卷一箱

118

25

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3.3.2仓库管理自动化息信系统。

根据公司成品库的管理特点，拟订一套结合数字采集设备和电脑的管理系统方案，如图11所示

岭祸佑入电

岭祸佑入电脑

农户日祝白书．二图

农户

日祝

白书

．二

业务流程说明：产品从生产线上到分切处称重分切，然后入库到成品库，仓库入库人员根据产品悟况在产品外包装上粘贴条形码，对于同一品种最小包装室量相向的产品，贴上含有此产品税号和炾格及批号的条形码。对千某些品种最小包装篮量不同的货

物，可以贴上含有此产品型号、规格、批号还要加上不重复的流水号等信息的条码．，A

后用采栠器扫描收集数据。

扫描完毕后，及完成入库。将采集器的数据传入电脑，电脑将自动形成入库单，和库存报表。

出库时，按照提货单的要求，直接用采案器出库，将需要出库的产品的条码扫描到

采架器，数据采架器将自动生成出库单． ．

完成出库后，将采集器的数据传回电脑，电脑可自动汇总，生成相应的出库报表。由于入库出库的所有数据都传入了电脑，因此，电脑可以完成所有的数据分析功能，如库存超最报警、库铃分析、日、月库存报表等。

通过数据采集器可以方便地进行库存盘点操作，提供方便、快捷地操作．极大地减

少盘点时间，提高盘点质量。

该系统的采用，可以有交伟低安全库存、捉高服务水平、降低管理费用和缩短响应顾客带求所需的时间，同时也可降低供应链中较常出现的“牛鞭效应”·

3.4重组生产流程，建立客户快速反应系统

为向顾客迅速交货，延期供应的做法是在顾客附近使产品最后成形。最初的工厂可以生产基础样式的产品，运送到顾客附近的设施，根据对每个顾客定单的快速反应来添加。这削减了总的存货量，同时产品