制造业企业如何做好品质管理12 - 管理学资料.docxVIP

-13.各自对本身行为及结果负责做好上面的三项工作后，可以由生产单位的人或其主管负责检查和抽查，出现因为没有检验标准和品管标准，那么这就是品管的责任。教导及督促执行品管规范品管单位还要教导及督导各执行积累，如果方法不对，也还是做不到。所以，企业首先要积累一定的管理经验，积累一定的正确的文化观念，采用下5%的不良品。不做、不交、不收做好这三道检查以后，有个三不原则：不做不良品、不交不良品、不收不良品第九讲全员品管零缺点(

-13.各自对本身行为及结果负责做好上面的三项工作后，可以由生产单位的人或其主管负责检查和抽查，出现

因为没有检验标准和品管标准，那么这就是品管的责任。教导及督促执行品管规范品管单位还要教导及督导各执行

积累，如果方法不对，也还是做不到。所以，企业首先要积累一定的管理经验，积累一定的正确的文化观念，采用

下5%的不良品。不做、不交、不收做好这三道检查以后，有个三不原则：不做不良品、不交不良品、不收不良品

全员品管概述

1.零缺点和全良品

很多企业都在推零缺点运动，或者在推六西格玛。六西格玛的不良率是3％左右，几乎是零缺点了。

零缺点是一个理想

严格讲起来，零缺点是一个理想，是永远追求的目标。就算能在某段时间内做到零缺点，也许过段时间就又会出现新的缺点。因为顾客的要求是永无止境的，顾客对品质的要求，也是越来越提升的，所以零缺点只能是努力追求的理想。