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企业资产管理培训汇报人：XX2023-12-31

目录contents资产管理概述资产盘点与清查资产采购与验收资产使用与维护资产处置与转让资产信息化管理系统建设总结回顾与展望未来发展趋势

资产管理概述01

资产是指企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产定义资产可以按照不同的标准进行分类，如流动资产和非流动资产、有形资产和无形资产等。资产分类资产定义与分类

资产管理是企业正常运营的基础，涉及到企业生产经营的各个方面，如设备、库存、资金等。保障企业正常运营提高资产使用效率防范企业风险通过有效的资产管理，可以提高资产的使用效率，降低企业运营成本，提高企业竞争力。资产管理可以帮助企业及时识别和防范各种风险，如财务风险、市场风险、法律风险等。030201资产管理重要性

资产管理的目标是实现资产的安全、完整和有效使用，确保资产的保值增值。资产管理目标资产管理应遵循以下原则：责任原则、系统原则、成本效益原则、风险管理原则。其中，责任原则是指明确资产管理的责任主体和责任范围；系统原则是指将资产管理纳入企业整体管理体系中；成本效益原则是指在资产管理中要权衡成本和效益的关系；风险管理原则是指在资产管理中要加强风险识别和防范。资产管理原则资产管理目标与原则

资产盘点与清查02

明确盘点目标、范围、时间和参与人员，制定详细的盘点计划。制定盘点计划按照计划进行现场盘点，记录资产的数量、状态和位置等信息。现场盘点将盘点数据与资产台账进行核对，确保数据的准确性和完整性。数据核对盘点方法与步骤

清查内容及要求资产数量清查核实各项资产的实际数量，确保与账面数量相符。资产状态清查检查资产的使用状态、完好程度和保养情况，评估资产价值。资产权属清查确认资产的权属关系，包括所有权、使用权和处置权等。

对盘点差异进行分析，找出差异产生的原因，如记录错误、资产遗失或损坏等。分析差异原因根据差异原因制定相应的处理措施，如调整账面记录、追究责任或进行资产报废等。制定处理措施对处理措施的执行情况进行跟踪，确保差异得到妥善解决，并总结经验教训，完善资产管理制度。跟踪处理结果盘点差异处理

资产采购与验收03

市场调研收集市场价格信息，分析市场趋势，为预算编制提供依据。采购需求分析明确企业运营所需的各类资产，包括设备、原材料、办公用品等。预算编制根据采购需求和市场调研结果，制定详细的采购预算，确保资金合理分配。采购计划与预算编制

通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括产品质量、价格、交货期等。供应商信息收集建立评估标准，对潜在供应商进行综合评估，确保选定的供应商能够满足采购需求。供应商评估与选定的供应商建立长期合作关系，确保采购过程的稳定性和持续性。供应商关系管理供应商选择与评估

合同签订在双方达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。合同执行按照合同约定的条款，监督供应商的生产和交货过程，确保采购物品按时按质交付。合同条款协商明确采购物品的具体规格、质量要求、价格、交货期等关键条款。合同签订与执行

03验收结果处理对验收合格的物品办理入库手续，对不合格的物品进行退货或换货处理。01验收准备熟悉采购物品的技术规格和质量标准，准备相应的验收工具和设备。02到货验收对到达的货物进行外观检查、数量核对和质量检测，确保货物符合采购要求。验收流程与标准

资产使用与维护04

所有资产在领用时需进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、领用人签字等信息，确保资产流向清晰可追溯。制定明确的领用流程，包括申请、审批、发放等环节，确保资产按需分配，避免浪费和滥用。使用登记与领用制度领用制度资产使用登记

制定保养计划根据资产类型和使用频率，制定合理的保养计划，明确保养周期、保养内容和责任人。保养实施按照保养计划进行定期保养，记录保养情况，确保资产保持良好状态，延长使用寿命。保养计划及实施

维修申请资产出现故障或损坏时，使用人需及时填写维修申请单，详细描述故障现象和原因。维修处理维修部门收到申请后，及时响应并安排专业人员进行维修，确保资产及时恢复正常使用。维修申请与处理流程

对于无法修复或无修复价值的资产，使用人需填写报废申请单，说明报废理由和依据。报废申请报废申请需经过相关部门审批，评估资产残值和处理方式，确保资产处置合规、经济。报废审批报废申请及审批程序

资产处置与转让05

处置方式及程序规定处置方式包括出售、出让、置换、报废等多种方式，应根据资产性质、市场情况和企业需求选择合适的方式。程序规定企业应制定详细的资产处置程序，包括申请、审批、评估、处置、结算等环节，确保处置过程合规、透明。

VS常用的评估方法包括市场法、收益法、成本法等，应根据资产类型和特点选择合适的评估方法。机构选择企业应选择具有专业资质和经验的评估机构进行评估，确保评估结果客观、公正。评估方法评估