人事管理手册1 - 人事档案.docxVIP

不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。第四条：工资率的调整主要采取以下方式进行：1．与当地擅自不到岗按旷工处理。2.工作时间私自外出或未打卡又不签卡者，一次按旷工半天处理。3.

不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。第四条：工资率的调整主要采取以下方式进行：1．与当地

擅自不到岗按旷工处理。2.工作时间私自外出或未打卡又不签卡者，一次按旷工半天处理。3.委托或代人打卡

谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素

，要将培训资料交行政人资部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，

第一章总则

第二章招聘与录用

第三章劳动合同

第四章人事档案管理

第五章工作规范和行为准则

第六章考勤与休假

第七章员工福利

第八章薪酬制度

第九章绩效考核

第十章培训与发展

第十一章奖惩条例

第十二章内部异动

第十三章离职与资遣

第十四章建议与沟通

第十五章附则

第一章总则

第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。

第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。

第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。

第二章招聘与录用

第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，

保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

第二条

第三条

选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行

政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

第四条

第五条

招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招

聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。

第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实

员工作经历及个人背景的权利。

第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加

笔试。

第八条

第九条

具体办事流程见《招聘面试流程》。

经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供

有效体检证明），体检合格者，按规定时限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

第十条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚

育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》

第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本勤卡、办公用品和资料等；(3)与部门主管见面，接受工作安排；(4)签订试用期合同第十四条本公司聘用的，不予资遣：严重失职，致使公司蒙受重大损失者。擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定必须懂得只有努力工作，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。第六条各级主和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后

第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本

勤卡、办公用品和资料等；(3)与部门主管见面，接受工作安排；(4)签订试用期合同第十四条本公司聘用的

，不予资遣：严重失职，致使公司蒙受重大损失者。擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定

必须懂得只有努力工作，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。第六条各级主

第十一条